O que é liderar de verdade? Qual é o papel de um líder? Muitos acreditam que a liderança é fazer com que as pessoas façam aquilo que o líder quer. Mas será que isso é realmente liderança? A verdadeira pergunta que deve ser feita é: o líder de verdade deve fazer com que as pessoas façam, da melhor forma possível, aquilo que elas querem?

Isso pode parecer contraditório, mas, na realidade, é o cerne da liderança verdadeira: o líder deve criar um ambiente em que as pessoas estejam no lugar certo, fazendo o que elas valorizam e se motivam a fazer, em vez de simplesmente forçar que elas sigam ordens. E, para isso, o líder precisa inspirar sua equipe e não tentar motivar. Será que pessoas têm o poder de motivar as outras?

A maioria das pessoas pensa que o papel de um líder é motivar, mas a verdadeira motivação, intrínseca, surge de um ambiente de inspiração. E é exatamente aí que os quatro pilares do Jogando com Você se tornam essenciais.

Esses pilares não só sustentam a base da liderança eficaz, mas também formam a estrutura necessária para que um líder seja verdadeiramente inspirador e capaz de extrair o melhor de sua equipe. Vamos explorar como cada um desses pilares se conecta com a verdadeira liderança:

Visão e motivação: o líder sem direção leva seu time à confusão
Um líder sem visão não sabe para onde está indo. E, sem uma visão clara, a motivação se perde, pois a equipe não tem um propósito real. Quando um líder tem uma visão clara, ele gera satisfação, e essa satisfação é a motivação verdadeira. Essa motivação leva a ação, e, com ela, o resultado.

O líder deve ser capaz de inspirar seus liderados com sua visão, mas também de conectar essa visão ao propósito individual de cada membro da equipe. Uma equipe motivada não é aquela que faz o que o líder quer, mas sim aquela que faz o seu melhor pelo bem comum, porque se sente parte do processo e acredita no que está fazendo.

Competências: técnica, comportamental, emocional e mental
Para inspirar, o líder deve desenvolver continuamente suas próprias competências e as de sua equipe. Isso vai além de habilidades técnicas. O líder precisa estar atento ao desenvolvimento das competências comportamentais, emocionais e mentais de sua equipe.
•Competência técnica: o líder deve ser profundo conhecedor do seu negócio.
•Competência comportamental: saber lidar com as pessoas, influenciar positivamente e criar conexões significativas.
•Competência emocional: manter o equilíbrio emocional e saber reagir sob pressão, através do autoconhecimento e autocontrole.
•Competência mental: ter uma mentalidade de crescimento, trazer uma cultura de autorresponsabilidade e desafiar suas próprias limitações e as da equipe.

Essas competências devem ser trabalhadas constantemente, não apenas para que o líder seja o melhor, mas para que sua equipe tenha oportunidades reais de crescer dentro do negócio e alcançar sua própria realização.

Congruência: seu time não escuta o que você diz, ele observa o que você faz.
Congruência é a base para a confiança. O líder que diz algo e age de forma diferente perde a credibilidade. A visão do líder deve ser coerente com sua comunicação interna e externa, bem como com suas ações diárias.

Quando um líder age de acordo com o que comunica e com sua visão, ele inspira confiança, e essa confiança se reflete no comportamento da equipe. Um líder inspirador é aquele que está alinhado com seus valores, suas palavras e suas ações. Quando essa congruência está em falta, o líder perde a capacidade de inspirar sua equipe de maneira autêntica e eficaz.

Frequência: pensamento, sentimento e comportamento criam a cultura empresarial
A frequência de um líder é o ritmo que ele impõe para si e para sua equipe. Essa frequência é determinada pela repetição de pensamentos construtivos, gestão emocional eficaz e ação consistente.

O líder deve manter uma mentalidade positiva e uma frequência alta de pensamento produtivo – como aborda Carol Dweck no livro Mindset. Ele também deve compreender que seus sentimentos não são apenas reações espontâneas, mas interpretações do cérebro em relação aos estímulos recebidos. Essa percepção permite uma gestão emocional equilibrada, essencial para liderar sob qualquer circunstância.

A frequência do líder, portanto, é formada pela consistência mental, emocional e comportamental que ele transmite à equipe. Isso cria um ambiente no qual os liderados podem crescer continuamente e alcançar resultados extraordinários, independentemente dos desafios internos ou externos.

O desafio não está nas pessoas, mas na liderança que você oferece
Se sua empresa enfrenta dificuldades com as pessoas, é fundamental refletir sobre a qualidade da sua liderança. A verdadeira liderança não está em fazer com que os outros executem ordens, mas em permitir que estejam no lugar certo, fazendo aquilo que valorizam e se inspiram a realizar.

O verdadeiro papel do líder é inspirar e guiar sua equipe, oferecendo um caminho claro, desenvolvimento contínuo e alinhamento entre visão, comunicação e comportamento. Líderes excepcionais constroem empresas excepcionais a partir do desenvolvimento constante da própria identidade comportamental e do apoio ao crescimento de sua equipe.

Agora, pergunte-se: você está inspirando sua equipe ou apenas exigindo que cumpram ordens?

A visão social do líder: reflexões do homem social de Elliot Aronson
O conceito do homem social, de Elliot Aronson, oferece uma perspectiva fascinante sobre como a interação social influencia o comportamento humano, inclusive no contexto da liderança. Aronson destaca a importância das conexões e da influência que um líder exerce sobre seu grupo – não apenas por meio de comandos, mas pela criação de uma cultura inspiradora e coesa.

Ele sugere que líderes bem-sucedidos entendem as complexidades das dinâmicas sociais, reconhecendo que seu papel não é apenas motivar diretamente, mas sim facilitar um ambiente no qual as pessoas se sintam parte de um propósito maior.

Ao refletir sobre o homem social, podemos concluir que a verdadeira liderança vai além do comando direto. Trata-se de construir relações, criar um ambiente social saudável e inspirar os membros da equipe a se comprometerem não apenas com as tarefas, mas com a missão maior da organização. Liderança não é controle – é colaboração, crescimento e inspiração.

Você está pronto para transformar sua liderança e sua equipe?
Se você quer elevar sua liderança e inspirar sua equipe a alcançar resultados extraordinários, o programa Jogando com Você oferece o suporte necessário para transformar sua identidade comportamental e seu impacto como líder.
Não é apenas sobre liderar – é sobre inspirar e construir uma jornada de excelência

Luis Henrique Cambraia é ex-atleta profissional de basquete, treinador de empresários, criador do Programa Jogando pra Valer, cientista comportamental, facilitador do Empretec do Sebrae, mentor e palestrante.