Equilíbrio emocional – Correlação entre alta performance empreendedora e qualidade das relações familiares

Ellem Possmozer | Foto Mauro Marques

Você sabia que o equilíbrio emocional que começa dentro do lar é o mesmo que sustenta a alta performance fora dele?
Empreendedores de alta performance tendem a buscar resultados, metas e eficiência mas muitas vezes
negligenciam a base que dá sustentação a todo o sucesso: as relações familiares.
Como psicóloga, vejo como o comportamento humano é influenciado por nossas emoções. Atendo pais de família que nem sequer conseguem gerenciar seus próprios lares, mas querem empreender e ser bem sucedidos.
Não acredito que seja possível desvincular os dois.
No meu livro “Cuidando da Saúde Emocional dos Nossos Filhos”, mostro que a saúde emocional e a estabilidade relacional são componentes diretos do desempenho humano.

E tudo dá início por ordem de necessidades. E eu sempre gosto de citar Abraham Maslow, um psicólogo humanista que propôs a famosa Hierarquia das Necessidades Humanas, representada por uma pirâmide de cinco níveis que descrevem as motivações fundamentais do ser humano. Essa teoria revela que ninguém atinge seu máximo potencial (autorrealização) sem antes ter suas necessidades básicas e emocionais atendidas.

O primeiro nível dessa pirâmide diz respeito às necessidades fisiológicas — alimentação, sono, saúde e descanso.
Sem cuidado com o corpo, não há energia para empreender nem paciência para conviver.

No segundo nível nós temos necessidades de segurança estabilidade, proteção e previsibilidade.
E essa sensação de segurança nasce, principalmente, dentro do lar. Famílias emocionalmente seguras geram adultos confiantes e empreendedores mais focados.No terceiro nível temos necessidades de amor e pertencimento vínculos afetivos, amizade, intimidade e acolhimento.

Este é o coração da pirâmide e também da vida. É dentro da família que se aprende a amar, comunicar e pertencer elementos indispensáveis para liderar com empatia e formar conexões saudáveis no mundo dos negócios.

No quarto nível nós temos necessidades de estima reconhecimento, autoconfiança e autoestima. Quando o indivíduo cresce sendo valorizado e encorajado, desenvolve a confiança necessária para enfrentar desafios e construir resultados sólidos.
E no topo da pirâmide nós temos autorrealização realização pessoal, propósito e contribuição. Aqui é onde a performance atinge seu auge! Mas só é sustentável quando os níveis anteriores estão equilibrados.

Sem saúde emocional e vínculos familiares sólidos, o sucesso profissional se torna vazio e exaustivo.
Assim, segundo a Hierarquia de Maslow, o empreendedor de alta performance só alcança seu potencial máximo quando suas necessidades emocionais e relacionais são nutridas.
Não se trata apenas de metas e produtividade, mas de satisfação integral como ser humano.

Assim como uma criança precisa de estrutura, previsibilidade e afeto para se desenvolver, o adulto também precisa desses elementos para prosperar sem adoecer emocionalmente.
O pai que se aventura a investir seus esforços e seu tempo somente na área profissional sem equilíbrio e tempo intencional com a família está fadado à falência familiar.

E não acredito que essa seja uma escolha inteligente, pois nenhum sucesso financeiro substitui o familiar.
Entendo que empreender exige resiliência, inteligência emocional e clareza de propósito habilidades formadas nas interações familiares desde cedo.
Um profissional que cresce em um ambiente afetivamente saudável tende a desenvolver:• Autoconfiança (aprendida no vínculo seguro das relações)

  • Capacidade de liderança (modelada pela coerência entre autoridade e empatia);
  • Gestão emocional (resultante da validação e do diálogo familiar);
  • Resiliência (fortalecida pela rotina e pelos limites aprendidos na infância);
  • Humanidade nas relações (desenvolvida pela empatia no ambiente doméstico).
    Por outro lado, empreendedores que vivem em lares desorganizados emocionalmente — marcados por tensão, falta de comunicação ou ausência de vínculos afetivos tendem a reproduzir esse caos na gestão de
    seus negócios e relacionamentos interpessoais.

Quero que entenda que a família é o primeiro laboratório da performance humana: é onde se aprende a
lidar com frustração, negociar, liderar e equilibrar emoções diante de pressões.
Assim, não existe alta performance sustentável sem equilíbrio emocional e familiar.

O sucesso profissional é consequência da harmonia interna e dos vínculos saudáveis que o sustentam.
Investir nessa harmonia interna, por meio do autoconhecimento e do autocuidado, é o que irá sustentar qualquer empreendedor, trazendo autorresponsabilidade.
Fazer do lar um laboratório diário para o experimento e maior conhecimento das emoções é uma escolha inteligente. Se deixar-se vulnerável diante das relações familiares é o que trará cura e resolução de experiências traumáticas, que, outrora não tratadas, refletirão no âmbito profissional e, consequentemente, acarretarão danos irreparáveis aos negócios.
Pois os traumas não dirigem somente nossas emoções expressas através de palavras e ações no âmbito familiar; eles também dirigem as decisões que tomamos em nossas empresas. Entendemos então que cuidar da família é, portanto, cuidar da base da performance do empreendedor.
Quando o empreendedor aprende a aplicar no lar as mesmas habilidades de gestão, planejamento e escuta que usa no trabalho e vice-versa ele não apenas cresce profissionalmente, mas se torna um ser humano mais completo, equilibrado e feliz.
Eu, enquanto psicóloga e também empreendedora, entendo que o aumento da performance começa no mesmo lugar onde a inteligência emocional é formada: na família. E é dentro dessa família que o papel exercido pelos pais, com humildade, conhecimento, flexibilidade e estratégias, que o empreendedor nasce, cresce, caminha e se destaca em seus negócios de forma forte e saudável.
Pessoas saudáveis constroem empresas fortes.

Ellem Possmozer, fundadora da Possmozer Mental Health Boston,
MA | Uberlândia, MG e autora do livro “Cuidando da Saúde Emocional
dos Nossos Filhos” Referência: Maslow, A. H. (1954). Motivation and Personality. New York: Harper & Row.
@ellempossmozer

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