{"id":11402,"date":"2025-06-17T10:50:00","date_gmt":"2025-06-17T13:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/?p=11402"},"modified":"2025-06-17T10:50:00","modified_gmt":"2025-06-17T13:50:00","slug":"sucessao-familiar-de-geracao-em-geracao-como-empresas-transformam-desafios-em-heranca-de-sucesso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/2025\/06\/17\/sucessao-familiar-de-geracao-em-geracao-como-empresas-transformam-desafios-em-heranca-de-sucesso\/","title":{"rendered":"Sucess\u00e3o familiar – De gera\u00e7\u00e3o em gera\u00e7\u00e3o: como empresas transformam desafios em heran\u00e7a de sucesso"},"content":{"rendered":"\n

Carolina Barros | Fotos Divulga\u00e7\u00e3o<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

As empresas familiares s\u00e3o verdadeiros pilares da economia brasileira, representando cerca de 90% do total de neg\u00f3cios no pa\u00eds e respondendo por 65% do Produto Interno Bruto (PIB) e 75% dos empregos formais. Mais do que n\u00fameros, essas empresas carregam hist\u00f3rias de dedica\u00e7\u00e3o, sacrif\u00edcio e legados que transcendem gera\u00e7\u00f5es. No entanto, o processo de sucess\u00e3o familiar, que deveria ser um momento de celebra\u00e7\u00e3o e continuidade, muitas vezes se torna um desafio angustiante e decisivo para a perman\u00eancia desses empreendimentos. Em um mundo em constante transforma\u00e7\u00e3o, onde a adapta\u00e7\u00e3o e a inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o cruciais para a sobreviv\u00eancia, a sucess\u00e3o familiar exige n\u00e3o apenas planejamento, mas tamb\u00e9m uma profunda compreens\u00e3o das din\u00e2micas emocionais e organizacionais que permeiam o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

A sucess\u00e3o nas empresas familiares envolve n\u00e3o apenas a transfer\u00eancia de poder, mas tamb\u00e9m a preserva\u00e7\u00e3o de valores, cultura e da identidade que fizeram o neg\u00f3cio prosperar. Conflitos familiares, falta de planejamento e a dificuldade de reconhecer as pr\u00f3prias limita\u00e7\u00f5es s\u00e3o apenas alguns dos obst\u00e1culos que podem comprometer essa transi\u00e7\u00e3o. Dados do Banco Mundial revelam que apenas 30% das empresas familiares sobrevivem at\u00e9 a terceira gera\u00e7\u00e3o, e a composi\u00e7\u00e3o dos conselhos muitas vezes reflete o passado, dificultando a adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s novas demandas do mercado.<\/p>\n\n\n\n

Em Uberl\u00e2ndia, hist\u00f3rias inspiradoras mostram que a sucess\u00e3o familiar, quando bem conduzida, pode se transformar em uma oportunidade de crescimento, renova\u00e7\u00e3o e fortalecimento de legados.<\/p>\n\n\n\n

Erlan: sucess\u00e3o como miss\u00e3o de preserva\u00e7\u00e3o do legado<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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A hist\u00f3ria da Erlan, fundada em 1983, \u00e9 marcada por uma trajet\u00f3ria de inova\u00e7\u00e3o e crescimento que a consolidou como um elo fundamental na cadeia de insumos alimentares de uma multinacional. Ao longo dos anos, a empresa se destacou n\u00e3o apenas pelos resultados, mas tamb\u00e9m pela forma como preservou sua credibilidade e valores, elementos essenciais para sua longevidade.<\/p>\n\n\n\n

No processo de sucess\u00e3o, Rosalina Vilela, uma das representantes da fam\u00edlia que mant\u00e9m o comando da Erlan, refor\u00e7a a import\u00e2ncia de enxergar a continuidade do neg\u00f3cio como algo al\u00e9m de um simples ato administrativo. Para ela, a sucess\u00e3o \u00e9, sobretudo, uma miss\u00e3o de preservar o legado de honestidade e credibilidade constru\u00eddo ao longo de d\u00e9cadas. \u201cA sucess\u00e3o n\u00e3o se resume a um ato administrativo, mas sim \u00e0 preserva\u00e7\u00e3o da credibilidade e honestidade que constru\u00edmos ao longo dos anos. Olhar para o futuro com foco em inova\u00e7\u00f5es \u00e9 essencial\u201d, destaca Rosalina.<\/p>\n\n\n\n

Outro ponto fundamental, segundo ela, \u00e9 o alinhamento de todos os membros da fam\u00edlia em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 vis\u00e3o da empresa. Garantir que o sentimento de pertencimento e o compromisso com os valores da Erlan estejam presentes em cada um dos envolvidos \u00e9 um desafio que exige maturidade emocional. Rosalina acredita que essa maturidade \u00e9 essencial para conduzir a transi\u00e7\u00e3o de forma s\u00e1bia e respeitosa, assegurando a continuidade do legado familiar de sucesso.<\/p>\n\n\n\n

Junco: planejamento e di\u00e1logo entre gera\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n\n\n

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<\/strong>A Junco, criada em 1991 pelo patriarca da fam\u00edlia Junqueira, Sr. On\u00e9simo Domingos da Costa, come\u00e7ou como um pequeno neg\u00f3cio familiar e se expandiu com a for\u00e7a do trabalho em fam\u00edlia. Paulo Romes Junqueira \u00e9 um dos tr\u00eas filhos que tomaram a frente dos neg\u00f3cios ainda na adolesc\u00eancia. Eles optaram por um modelo de sucess\u00e3o que inclui tanto familiares quanto profissionais de mercado, preparando a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o para liderar. \u201cA autoridade precisa ser conquistada, e essa transi\u00e7\u00e3o \u00e9 um processo que exige paci\u00eancia e di\u00e1logo. O sucessor precisa entender que ter\u00e1 que conquistar seu espa\u00e7o, especialmente no cora\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a. E n\u00e3o \u00e9 uma competi\u00e7\u00e3o. \u00c9 fazer mudan\u00e7as com sabedoria\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n

Em 2007, a Junco fez um planejamento para 20 anos. Agora, j\u00e1 discute os pr\u00f3ximos 20 anos, at\u00e9 2047, envolvendo ativamente a nova gera\u00e7\u00e3o. As tr\u00eas filhas adultas de Paulo Romes atuam na empresa. \u201cVer minhas filhas assumindo a responsabilidade me emociona. \u00c9 um ciclo de amor e compromisso que visa a perenidade do neg\u00f3cio\u201d, comenta ele, enfatizando a import\u00e2ncia de manter o legado familiar.<\/p>\n\n\n\n

Filha de Paulo Romes, D\u00e9bora Junqueira traz uma nova perspectiva sobre a continuidade do legado da Junco. \u201cPara n\u00f3s, a sucess\u00e3o \u00e9 mais do que um ato de passar a lideran\u00e7a, \u00e9 sobre reconhecer as habilidades de cada membro da fam\u00edlia e garantir que a hist\u00f3ria e o prop\u00f3sito da empresa n\u00e3o se percam\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

Ela destaca a responsabilidade de honrar a trajet\u00f3ria da fam\u00edlia e a import\u00e2ncia de manter o foco no resultado final, lembrando que \u201co CNPJ deve prevalecer sobre o CPF nas decis\u00f5es\u201d. \u201cTeve muito trabalho, muito esfor\u00e7o, muitas noites sem dormir do meu av\u00f4, pai e tios. Sinto que trabalhar na empresa \u00e9 uma esp\u00e9cie de honra a essa hist\u00f3ria. Isso \u00e9 poderoso! Amo saber que posso ensinar isso para as minhas filhas.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Algar: 95 anos de legado com profissionalismo e estrutura<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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<\/strong>A Algar \u00e9 um exemplo de longevidade e adapta\u00e7\u00e3o no mercado. Mariana \u00e9 uma das herdeiras que tem se dedicado a seguir os passos do bisav\u00f4, fundador do Grupo Algar, Alexandrino Garcia. \u201cSempre senti muito orgulho da trajet\u00f3ria da Algar, que completa 95 anos em 2025. Cresci cercada pelos valores que alicer\u00e7am nossa cultura: transpar\u00eancia, \u00e9tica, respeito pelas rela\u00e7\u00f5es, esp\u00edrito de servir. S\u00e3o princ\u00edpios com os quais me identifico profundamente.<\/p>\n\n\n\n

Ouvi minha m\u00e3e contar as hist\u00f3rias do meu bisav\u00f4 Alexandrino Garcia (fundador do grupo), vi de perto a dedica\u00e7\u00e3o apaixonada do meu tio-av\u00f4 Dr. Luiz Alberto Garcia – que, aos 90 anos, ainda \u00e9 uma refer\u00eancia – e acompanhei a entrega e o comprometimento dos meus primos Luiz Alexandre Garcia e Eliane Garcia. S\u00e3o pessoas que admiro e que me inspiraram a seguir esse caminho. Mesmo com os crit\u00e9rios exigentes para atuar no neg\u00f3cio, para mim fazia todo sentido trilhar esse caminho. N\u00e3o era apenas vontade: era pertencimento. E hoje, sinto que \u00e9 tamb\u00e9m uma miss\u00e3o – continuar escrevendo a hist\u00f3ria da Algar para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Mariana acredita que a sucess\u00e3o familiar deve ser estruturada e consciente. \u201cN\u00e3o \u00e9 um processo de sorte, mas de prepara\u00e7\u00e3o e responsabilidade. A Academia de Acionistas \u00e9 uma iniciativa que visa desenvolver as potencialidades de cada membro da fam\u00edlia\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n

Para ela, a transi\u00e7\u00e3o \u00e9 um momento de honra e compromisso. \u201cRecentemente, perdi minha m\u00e3e, e isso me fez entender que agora carrego a responsabilidade de continuar a hist\u00f3ria da Algar para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es\u201d, revela, destacando a import\u00e2ncia de estar envolvida em redes que promovem a troca entre fam\u00edlias empresariais.<\/p>\n\n\n\n

Klinks: sucess\u00e3o com foco em inova\u00e7\u00e3o e estrutura<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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<\/strong>A Klinks Representa\u00e7\u00f5es atua no setor de insumos alimentares e tem um papel crucial na economia de Uberl\u00e2ndia. Fundada em 1983 como elo para uma renomada ind\u00fastria, hoje \u00e9 parte de uma multinacional com presen\u00e7a global, com f\u00e1bricas, centros de pesquisa e escrit\u00f3rios em mais de 70 pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n

Fl\u00e1vio Machado destaca a sucess\u00e3o familiar como pilar essencial para a continuidade e sustentabilidade do neg\u00f3cio. Para ele, preservar o legado empresarial \u00e9 manter viva a credibilidade e a honestidade que sempre guiaram a empresa – enquanto se busca inova\u00e7\u00e3o e expans\u00e3o.
A motiva\u00e7\u00e3o de Fl\u00e1vio para seguir os passos da fam\u00edlia vai al\u00e9m da heran\u00e7a material; reflete uma profunda conex\u00e3o com a hist\u00f3ria e a relev\u00e2ncia do neg\u00f3cio. O futuro da Klinks, segundo ele, depende de um planejamento estruturado e da aposta no setor de suplementa\u00e7\u00e3o, visto como uma grande tend\u00eancia da alimenta\u00e7\u00e3o global. Com vis\u00e3o de longo prazo, a miss\u00e3o \u00e9 transformar o legado em uma empresa ainda mais robusta e inovadora.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u00edmica Estrela: tradi\u00e7\u00e3o, \u00e9tica e renova\u00e7\u00e3o na pr\u00e1tica<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Blurred images coffee shop cafe background with bokeh and lighting bokeh of cafe restaurant background interior modern space worker lifestyle<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n


<\/strong>Na Qu\u00edmica Estrela, a sucess\u00e3o familiar \u00e9 essencial para a continuidade do neg\u00f3cio, que j\u00e1 soma 57 anos de hist\u00f3ria. Para Lucas e Mateus Ferraz Prado, propriet\u00e1rios, o processo de transi\u00e7\u00e3o \u00e9 guiado pela \u00e9tica, pelo compromisso e pela responsabilidade. Eles reconhecem que apenas 30% das empresas familiares no Brasil chegam \u00e0 segunda gera\u00e7\u00e3o e levam essa estat\u00edstica como motiva\u00e7\u00e3o para atuar com seriedade.<\/p>\n\n\n\n

A decis\u00e3o de continuar no neg\u00f3cio familiar veio da conviv\u00eancia di\u00e1ria com os valores da empresa, que foram absorvidos desde a inf\u00e2ncia. Abriram m\u00e3o de outras oportunidades para construir algo com prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n

A transi\u00e7\u00e3o exige sensibilidade e di\u00e1logo, respeitando expectativas familiares e promovendo uma sucess\u00e3o natural. Os irm\u00e3os vislumbram uma Qu\u00edmica Estrela ainda mais s\u00f3lida e inovadora, com gest\u00e3o profissionalizada e cultura alinhada aos princ\u00edpios que a tornaram reconhecida. Para eles, dar continuidade ao legado \u00e9 um ato de gratid\u00e3o e uma aposta em um futuro humano e sustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

Oportunidade de renova\u00e7\u00e3o
<\/strong>As experi\u00eancias compartilhadas por esses empres\u00e1rios de Uberl\u00e2ndia revelam que a sucess\u00e3o familiar, embora desafiadora, tamb\u00e9m representa uma poderosa oportunidade de renova\u00e7\u00e3o. Quando aliada a planejamento estrat\u00e9gico, maturidade emocional e valoriza\u00e7\u00e3o da cultura organizacional, ela se torna o alicerce de neg\u00f3cios longevos e bem-sucedidos. Em um cen\u00e1rio de constantes mudan\u00e7as, adaptar-se com responsabilidade \u00e9 o que garante a continuidade e o crescimento das empresas familiares que movimentam a economia brasileira.<\/p>\n\n\n

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