{"id":11422,"date":"2025-06-18T13:14:14","date_gmt":"2025-06-18T16:14:14","guid":{"rendered":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/?p=11422"},"modified":"2025-06-18T13:14:14","modified_gmt":"2025-06-18T16:14:14","slug":"governanca-corporativa-e-governanca-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/2025\/06\/18\/governanca-corporativa-e-governanca-familiar\/","title":{"rendered":"Governan\u00e7a Corporativa e Governan\u00e7a Familiar"},"content":{"rendered":"\n<p>Trate seu neg\u00f3cio como um neg\u00f3cio e sua fam\u00edlia como uma fam\u00edlia<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Eni Ferreira Mar\u00e7al | Fotos Divulga\u00e7\u00e3o<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>As empresas familiares brasileiras<br>s\u00e3o a maioria como em pa\u00edses desenvolvidos: EUA, It\u00e1lia e Reino Unido. Segundo dados do Sebrae e do IBGE, as empresas familiares brasileiras, representam:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Noventa por cento (90%) dos empreendimentos<\/li>\n\n\n\n<li>Geram sessenta e cinco por cento (65%) do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro<\/li>\n\n\n\n<li>Empregam setenta e cinco por cento (75%) da for\u00e7a de trabalho<\/li>\n\n\n\n<li>Trinta e um por cento (31%) n\u00e3o ultrapassam o primeiro ano de atividade e ap\u00f3s 5 anos chega<br>a sessenta por cento (60%) o encerramento das atividades<\/li>\n\n\n\n<li>Setenta por cento (70%) encerram<br>suas atividades ap\u00f3s a morte do fundador<\/li>\n\n\n\n<li>As empresas familiares t\u00eam rentabilidade acima da m\u00e9dia na primeira gera\u00e7\u00e3o e abaixo da m\u00e9dia na segunda gera\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s empresas n\u00e3o familiares.<br>Os principais fatores s\u00e3o:<\/li>\n\n\n\n<li>Mercado: concorr\u00eancia<\/li>\n\n\n\n<li>Governo: carga tribut\u00e1ria elevada<\/li>\n\n\n\n<li>Gest\u00e3o: gest\u00e3o eficiente do fluxo de caixa<\/li>\n\n\n\n<li>Governan\u00e7a corporativa: falta de harmonia societ\u00e1ria (aus\u00eancia do alinhamento do prop\u00f3sito<br>e do planejamento estrat\u00e9gico com transpar\u00eancia, implanta\u00e7\u00e3o dos instrumentos de governan\u00e7a \u2013 c\u00f3digo de \u00e9tica e conduta, acordo de acionista, modelo<br>de gest\u00e3o, modelo de tomada de decis\u00f5es, cultura organizacional, dentre outros)<\/li>\n\n\n\n<li>Governan\u00e7a familiar: falta de harmonia familiar (aus\u00eancia do alinhamento do prop\u00f3sito familiar e implanta\u00e7\u00e3o dos instrumentos de governan\u00e7a &#8211; c\u00f3digo de \u00e9tica e de conduta, acordo e protocolo familiar, planejamento patrim\u00f4nio e sucess\u00f3rio, modelo de gest\u00e3o, modelo de tomada de decis\u00f5es, valores familiares, dentre outros).<br>A governan\u00e7a, tanto corporativa como familiar, proporciona um conjunto de pr\u00e1ticas que visa melhorar a gest\u00e3o, a harmonia societ\u00e1ria e familiar, a transpar\u00eancia e as tomadas de decis\u00f5es assertivas tanto no ambiente corporativo como no familiar de forma separada para que nenhuma delibera\u00e7\u00e3o contamine o outro ambiente. A ado\u00e7\u00e3o das boas pr\u00e1ticas de mercado \u00e9 crucial para garantir a sustentabilidade e o crescimento a longo prazo das empresas familiares e das fam\u00edlias empres\u00e1rias, e permanecendo antenado \u00e0s inova\u00e7\u00f5es, a concorr\u00eancia, aos casos de sucessos independente do segmento, administrar seus indicadores de sustentabilidade e ESG, adequados ao seu momento e suas caracter\u00edsticas e, ficar atentos as atitudes a serem eliminadas, atitudes a serem mantidas e atitudes a serem implementadas.<br>A Governan\u00e7a torna a guardi\u00e3 do cumprimento das regras e dos processos estabelecidos e acordados entre as partes, e as empresas passam ao um patamar superior de gest\u00e3o e maturidade empresarial tendo:<\/li>\n\n\n\n<li>Facilidade de acesso a capital de terceiros com condi\u00e7\u00f5es de prazo e taxa diferenciadas reduzindo o custo de capital;<\/li>\n\n\n\n<li>Simplifica\u00e7\u00e3o dos processos;<\/li>\n\n\n\n<li>Elimina\u00e7\u00e3o de retrabalho;<\/li>\n\n\n\n<li>Aumento na efici\u00eancia operacional;<\/li>\n\n\n\n<li>Gerenciamento e redu\u00e7\u00e3o os riscos;<\/li>\n\n\n\n<li>Alinhamento estrat\u00e9gico (s\u00f3cios, executivos, familiares e<br>mercado);<\/li>\n\n\n\n<li>Redu\u00e7\u00e3o da possibilidade de conflitos entre s\u00f3cios;<\/li>\n\n\n\n<li>Qualifica\u00e7\u00e3o dos s\u00f3cios e dos sucessores;<\/li>\n\n\n\n<li>Engajamento dos s\u00f3cios e equipe;<\/li>\n\n\n\n<li>Rentabilidade esperada;<\/li>\n\n\n\n<li>Melhoria na imagem da empresa;<\/li>\n\n\n\n<li>Valoriza\u00e7\u00e3o da empresa, dos neg\u00f3cios pelo mercado; &#8211; Resultados sustent\u00e1veis e harmonia no ambiente familiar e empresarial.<br>Ressaltamos a import\u00e2ncia da ado\u00e7\u00e3o do modelo de decis\u00f5es 4P\u2019s<\/li>\n\n\n\n<li>Est\u00e1 alinhado com o PROP\u00d3SITO, miss\u00e3o, vis\u00e3o, valores?<\/li>\n\n\n\n<li>POTENCIAL: se n\u00e3o der certo, o que acontece? Por exemplo pela sua conectividade, confiabilidade e coopera\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n<li>Qual a PROBABILIDADE de n\u00e3o dar certo?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9 POSS\u00cdVEL suportar esta perda financeira, econ\u00f4mica, social, de imagem, credibilidade e reputa\u00e7\u00e3o etc?<br>A governan\u00e7a corporativa e familiar permite que empresas familiares conciliem os valores e a identidade da fam\u00edlia com as exig\u00eancias do mercado, preparando- as para crescer de maneira sustent\u00e1vel e enfrentar os desafios de um ambiente empresarial competitivo. Concluindo, tome a decis\u00e3o pela governan\u00e7a em seus neg\u00f3cios e na sua fam\u00edlia e transforme sua empresa familiar em fam\u00edlia empres\u00e1ria o quanto antes. O futuro chegou. Inove. Pense nisso.<br>Eni Ferreira Mar\u00e7al \u00e9 Conselheira externa de Conselhos Consultivos e de fam\u00edlia; Consultora de Projetos de Gest\u00e3o Empresarial, Governan\u00e7a Corporativa e familiar, e de novos neg\u00f3cios, Mentora, Docente. Linkedin &#8211; enimarcal<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<figure class=\"wp-block-post-featured-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1972\" height=\"1124\" src=\"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Captura-de-Tela-2025-06-18-as-12.45.51\u202fPM.png\" class=\"attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image\" alt=\"\" style=\"object-fit:cover;\" srcset=\"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Captura-de-Tela-2025-06-18-as-12.45.51\u202fPM.png 1972w, https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Captura-de-Tela-2025-06-18-as-12.45.51\u202fPM-300x171.png 300w, https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Captura-de-Tela-2025-06-18-as-12.45.51\u202fPM-1024x584.png 1024w, https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Captura-de-Tela-2025-06-18-as-12.45.51\u202fPM-768x438.png 768w, https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Captura-de-Tela-2025-06-18-as-12.45.51\u202fPM-1536x875.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1972px) 100vw, 1972px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Trate seu neg\u00f3cio como um neg\u00f3cio e sua fam\u00edlia como uma fam\u00edlia Eni Ferreira Mar\u00e7al | Fotos Divulga\u00e7\u00e3o As empresas familiares brasileirass\u00e3o a maioria como em pa\u00edses desenvolvidos: EUA, It\u00e1lia<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":11423,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[505,504],"class_list":["post-11422","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias","tag-empresa","tag-familiar"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11422","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11422"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11422\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11424,"href":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11422\/revisions\/11424"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11423"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11422"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11422"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11422"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}