{"id":11695,"date":"2025-07-14T09:40:59","date_gmt":"2025-07-14T12:40:59","guid":{"rendered":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/?p=11695"},"modified":"2025-07-14T09:40:59","modified_gmt":"2025-07-14T12:40:59","slug":"disciplina-e-rigor-valores-que-impactam-a-vida-das-pessoas-e-organizacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/2025\/07\/14\/disciplina-e-rigor-valores-que-impactam-a-vida-das-pessoas-e-organizacoes\/","title":{"rendered":"Disciplina e rigor: Valores que impactam a vida das pessoas e organiza\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"\n

Jos\u00e9 Mauro Floriano | Foto Divulga\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Na d\u00e9cada de noventa, tive o prazer de trabalhar com Georges Bondon, um franc\u00eas que veio ao Brasil para implantar um programa de qualidade total e melhoria cont\u00ednua. Fa\u00e7o aqui minhas homenagens p\u00f3stumas a ele.
Em nossas conversas, discut\u00edamos as diferen\u00e7as entre as culturas francesa e brasileira, al\u00e9m de imaginar o futuro do Brasil. O programa de qualidade total era dividido em 14 etapas, uma das quais inclu\u00eda auditorias internas para preparar as empresas para a certifica\u00e7\u00e3o ISO 9001. Ap\u00f3s as auditorias, a diretoria se reunia para receber o relat\u00f3rio e identificar os pontos a serem melhorados. Era estabelecido um prazo de 30 dias para a apresenta\u00e7\u00e3o de um plano de a\u00e7\u00e3o, mas frequentemente as empresas solicitavam prazos adicionais. Mesmo ap\u00f3s a entrega dos planos, as visitas de acompanhamento mostravam que as atividades nem sempre eram completadas, resultando em novos pedidos de prazos.
Em um dia espec\u00edfico, ele, com bastante energia, afirmou: “Se os brasileiros tratassem as coisas com disciplina e rigor, ter\u00edamos um pa\u00eds muito mais pr\u00f3spero.” Essas palavras me acompanharam por mais de 30 anos.
Desde ent\u00e3o, muitas melhorias foram implementadas, e temos pessoas e organiza\u00e7\u00f5es de sucesso em todo o mundo. No entanto, esses valores ainda n\u00e3o est\u00e3o totalmente internalizados ou praticados pela maioria.
Al\u00e9m disso, disciplina e rigor s\u00e3o muitas vezes mal interpretados. Fam\u00edlias que perdem o controle na defini\u00e7\u00e3o de limites aos filhos influenciam negativamente o ambiente familiar que, por sua vez, impactam tamb\u00e9m no ambiente organizacional.
Os 15 minutos de atraso no in\u00edcio de reuni\u00f5es ou eventos tornaram-se comuns. Em vez de come\u00e7ar no hor\u00e1rio, muitas vezes se estabelece um hor\u00e1rio 30 minutos antes para acomodar a chegada dos convidados.
Em certa ocasi\u00e3o, o Sr. Bondon criou duas siglas:
CUCO e CUNC – Custo de Conformidade e Custo de N\u00e3o Conformidade. Para exemplificar o CUNC ele abordou o tema do atraso nas reuni\u00f5es: Reuni\u00e3o agendada para 9h. Atraso de 25 minutos. M\u00e9dia do valor da hora de trabalho dos participantes: R$ 200,00
ou R$ 3,33 por minuto. N\u00famero de participantes: 10 pessoas. O c\u00e1lculo do CUNC relativo aos 25 minitos de atraso seria:
10 pessoas x 25 minutos x R$ 3,33 = R$ 832,50.
Este exemplo \u00e9 para uma reuni\u00e3o. Imaginem o resultado ampliando este exerc\u00edcio para as milhares de reuni\u00f5es e eventos que s\u00e3o promovidos diariamente.
Ele costumava dizer: “O desperd\u00edcio de tempo corr\u00f3i resultados, or\u00e7amentos, investimentos e a produtividade.”
A cultura do atraso no Brasil impacta diretamente esses resultados. Al\u00e9m das reuni\u00f5es, perdemos tempo no tr\u00e2nsito devido \u00e0 falta de investimentos em sem\u00e1foros inteligentes e infraestrutura adequada.
Isso se reflete na execu\u00e7\u00e3o de planos, na dilata\u00e7\u00e3o de prazos, na comunica\u00e7\u00e3o objetiva e assertiva e em retrabalhos por n\u00e3o se fazer certo da primeira vez.
Temos, portanto, a oportunidade de internalizar esses valores em nossa cultura e h\u00e1bitos. Que tal come\u00e7armos a respeitar os hor\u00e1rios de in\u00edcio e t\u00e9rmino das reuni\u00f5es e eventos. Ter disciplina e agir com rigor certamente nos levar\u00e1 a posi\u00e7\u00f5es de destaque na obten\u00e7\u00e3o de resultados individuais e organizacionais.<\/p>\n\n\n\n

Jos\u00e9 Mauro Floriano \u00e9 Corretor e Avaliador Imobili\u00e1rio. MBA Gest\u00e3o Empresarial. Especialista em Gest\u00e3o Empresarial e Investimentos em Neg\u00f3cios Inovadores.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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