{"id":2364,"date":"2024-01-08T15:20:00","date_gmt":"2024-01-08T18:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/?p=2364"},"modified":"2024-12-13T15:20:55","modified_gmt":"2024-12-13T18:20:55","slug":"rentabilidade-empresarial-versus-estruturas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/2024\/01\/08\/rentabilidade-empresarial-versus-estruturas\/","title":{"rendered":"Rentabilidade empresarial versus estruturas"},"content":{"rendered":"\n

H\u00e9lio Mendes<\/em> Foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/em><\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o basta jogar bem, tem que fazer gol, ou seja, tem que dar lucro<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u201cEstrutura\u201d, em se tratando de empresas no mercado, pode nos lembrar de um organograma, num primeiro momento. Mas podemos considerar v\u00e1rias estruturas: humana, tecnol\u00f3gica, um layout e muito mais. Sejam quais forem, as estruturas de um neg\u00f3cio t\u00eam de ser adaptativas, flex\u00edveis e repensadas sempre.<\/p>\n\n\n\n

As estruturas \u00e9 que garantem a rentabilidade, principal aposta dos que investem e correm risco: empreendedores, associados, acionistas e cooperados. A principal raz\u00e3o que incentiva algu\u00e9m a arriscar seus recursos em um neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

A rentabilidade \u00e9 o principal term\u00f4metro e pode levar uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e0 fal\u00eancia quando n\u00e3o tomada a s\u00e9rio. Estranho que a maioria dos colaboradores desconhece esse fato – em muitas empresas \u00e9 inclusive um tabu. Corresponde, no jogo de futebol, a fazer um gol na partida final de um campeonato: n\u00e3o basta jogar bem, tem que fazer gol, ou seja, tem que dar lucro.<\/p>\n\n\n\n

Todos precisam ter informa\u00e7\u00e3o e buscar a rentabilidade. Esse elemento n\u00e3o pode mais ficar restrito apenas \u00e0 c\u00fapula da empresa, porque a vida m\u00e9dia das organiza\u00e7\u00f5es tem diminu\u00eddo. De acordo com estudo do professor Richard Foster, da Universidade de Yale, caiu de 67 anos, em 1920, para 15 anos. Essa expectativa de vida tende a diminuir ainda mais.<\/p>\n\n\n\n

Para ter maior longevidade, a estrutura tem de ser org\u00e2nica, adaptativa. N\u00e3o se pode manter o mesmo organograma por muito tempo, o mesmo layout, a mesma tecnologia, os mesmos produtos e servi\u00e7os e, principalmente, o modelo de recrutamento, sele\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o. Repito: as estruturas t\u00eam por objetivo garantir a rentabilidade da empresa, a obten\u00e7\u00e3o de lucro.<\/p>\n\n\n\n

Se em dezembro a sua empresa tem as mesmas estruturas de janeiro, \u00e9 poss\u00edvel que, mesmo estando no azul, o estado de sa\u00fade geral da companhia est\u00e1 a desejar.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

H\u00e9lio Mendes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Com mais de 1.500 artigos publicados, \u00e9 consultor de empresas, foi secret\u00e1rio de Planejamento e Meio Ambiente de Uberl\u00e2ndia\/ MG; \u00e9 professor em cursos de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e da Associa\u00e7\u00e3o dos Diplomados da Escola Superior de Guerra \u2013 ADESG e membro do Instituto SAGRES \u2013 Pol\u00edtica e Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica Aplicadas, de Bras\u00edlia.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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