Os conceitos de prop\u00f3sito e legado s\u00e3o cada vez mais debatidos no mundo dos neg\u00f3cios como o grande objetivo a ser perseguido pela organiza\u00e7\u00e3o, independentemente do segmento de atua\u00e7\u00e3o. Inclusive no universo das empresas de tecnologia mais jovens, o conceito de prop\u00f3sito \u00e9 repetido recorrentemente como uma esp\u00e9cie de mantra, mesmo que com uma abordagem diferente tipo \u201cresolver a dor\u201d do cliente.<\/p>\n\n\n\n
Mas o que as empresas est\u00e3o fazendo de fato para gerar o engajamento dos colaboradores e acionistas em prol de um prop\u00f3sito sustent\u00e1vel no m\u00e9dio e longo prazo? Via de regra, a miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores das empresas acabam virando literalmente um quadro na parede. Nem os executivos s\u00e3o capazes de lembrar o que est\u00e1 ali estampado na parede h\u00e1 anos. At\u00e9 porque est\u00e3o pressionados pelo curto prazo. A meta do m\u00eas<\/p>\n\n\n\n
O pior \u00e9 que este distanciamento dos valores e, por consequ\u00eancia, do legado constru\u00eddo pelos fundadores ocorre inclusive em empresas de gest\u00e3o familiar. Sim, sabe-se superficialmente partes da hist\u00f3ria sobre a funda\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio, mas n\u00e3o h\u00e1 nada estruturado, organizado e, principalmente, registrado de forma acess\u00edvel aos stakeholders da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Muitas lideran\u00e7as empresariais se d\u00e3o conta desta realidade tarde demais – quando nem a mem\u00f3ria dos fundadores pode mais ser acessada de forma fidedigna. Perde-se as evid\u00eancias estruturais que fundamentam a cultura. A\u00ed, o distanciamento e o baixo engajamento tendem a se tornar o maior problema de gest\u00e3o da empresa. Afinal, ningu\u00e9m realmente \u201cveste a camisa\u201d numa vis\u00e3o de longo prazo apenas pelo reconhecimento salarial ou por outros benef\u00edcios tang\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n
As pessoas s\u00e3o motivadas especialmente pelo intang\u00edvel. Tanto que mesmo um bom aumento salarial s\u00f3 ir\u00e1 impactar positivamente o funcion\u00e1rio por uns tr\u00eas ou quatro meses. Por isso, a boa gest\u00e3o, desde os prim\u00f3rdios, \u00e9 evidenciada a partir da capacidade de se criar uma cultura organizacional s\u00f3lida baseada nos valores de cada empresa.<\/p>\n\n\n\n
Nesse sentido, j\u00e1 pensou que garantir o resgate da hist\u00f3ria com o objetivo de ressaltar os valores, evidenciar o prop\u00f3sito e, principalmente, garantir o legado dos fundadores faz todo o sentido para o futuro estrat\u00e9gico da organiza\u00e7\u00e3o? Se a resposta for sim, o que voc\u00ea est\u00e1 esperando para materializar essa trajet\u00f3ria de forma inspiradora para as futuras gera\u00e7\u00f5es de colaboradores, parceiros e novas gera\u00e7\u00f5es de acionistas? Daqui a pouco pode ser tarde demais. Da pr\u00f3xima vez, te conto como desenvolver este processo de forma pr\u00e1tica e instigante. Fique ligado.<\/p>\n\n\n\n
Cezar Hon\u00f3rio Teixeira S\u00f3cio-fundador da Legatu, Hist\u00f3ria de Marca<\/p>\n\n\n\n
www.legatu.com.br<\/p>\n\n\n\n
legatuhistoriademarca@gmail.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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