{"id":4064,"date":"2023-06-02T09:54:00","date_gmt":"2023-06-02T12:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/?p=4064"},"modified":"2024-12-17T09:55:19","modified_gmt":"2024-12-17T12:55:19","slug":"grupo-bahamas-faz-40-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/2023\/06\/02\/grupo-bahamas-faz-40-anos\/","title":{"rendered":"Grupo Bahamas faz 40 anos"},"content":{"rendered":"\n

( A semente do Grupo Bahamas foi plantada no ano de 1983 em uma loja de 36m\u00b2, no Bairro Santa Luzia, em Juiz de Fora, onde funcionou um bar que chegava a ficar at\u00e9 24 horas aberto )<\/em><\/p>\n\n\n\n

O Grupo Bahamas est\u00e1 em festa e comemorando com desafio! Nos 40 anos de hist\u00f3ria, orgulha-se da grande valoriza\u00e7\u00e3o ao passado, mas quer tamb\u00e9m focar no crescimento atual e futuro. Por isso, lan\u00e7ou o projeto \u201c40 anos em 4\u201d, com o objetivo de chegar em 2026 entre<\/p>\n\n\n\n

as 10 maiores empresas do setor no pa\u00eds. A inten\u00e7\u00e3o \u00e9, ainda, se aproximar da marca dos R$ 8 bilh\u00f5es de faturamento. \u201cS\u00e3o cerca de 30 grandes redes operando no pa\u00eds e hoje estamos entre as 20. N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil ganhar posi\u00e7\u00f5es nesse ranking, mas sabemos que podemos<\/p>\n\n\n\n

crescer\u201d, afirma o CEO do Grupo, Jovino Campos Reis.<\/p>\n\n\n\n

Com projetos bem estruturados e metas ousadas, o Grupo, que hoje tem 74 lojas e emprega 8.500 colaboradores, planejou o crescimento de forma sustentada. Em 2003, quando completou 20 anos, por exemplo, j\u00e1 figurava como terceira maior rede mineira com 17 lojas, segundo o ranking da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Supermercados (Abras) de 2004, com n\u00fameros do ano anterior. Dez anos depois, aos 30 anos, j\u00e1 eram 31 lojas e faturamento de R$ 1,18 bilh\u00e3o em 2013. De l\u00e1 para c\u00e1, o que se viu foram fortes investimentos em expans\u00e3o e moderniza\u00e7\u00e3o, o que refletiu fortemente no faturamento anual. Hoje, com R$ 3, 76 bilh\u00f5es em<\/p>\n\n\n\n

faturamento, em 2022, o Bahamas \u00e9 a principal rede supermercadista sediada no interior de Minas, a quarta maior rede do estado e est\u00e1 entre as 20 maiores do Brasil. Aquele bar que vendia de dose em dose, ou que o atacado significava de garrafa em garrafa, por maior que<\/p>\n\n\n\n

fosse o n\u00famero de pedidos, hoje vende muito, mas muito mesmo. Tanto que principal bandeira j\u00e1 \u00e9 a de atacado e varejo, a Bahamas Mix, da qual muitos bares s\u00e3o clientes.<\/p>\n\n\n\n

A rede est\u00e1 presente em toda a Zona da Mata e Campo das Vertentes, regi\u00e3o sede da empresa, no Alto Parana\u00edba e Tri\u00e2ngulo, aonde chegou em julho de 2013, e j\u00e1 \u00e9 umas<\/p>\n\n\n\n

das principais. No polo de atacado no Pa\u00eds, o Bahamas Mix encontrou terreno prop\u00edcio para expans\u00e3o e, em contrapartida, recebe altos investimentos do Grupo. Do total de 74 unidades, 31 j\u00e1 s\u00e3o do atacarejo, 16 delas na regional Tri\u00e2ngulo.<\/p>\n\n\n\n

Hoje, al\u00e9m da ousadia de abrir o bar, Jovino Campos relembra os principais momentos que marcaram de maneira mais acelerada o crescimento do grupo. \u201cA expans\u00e3o na Zona da Mata chegando a Vi\u00e7osa em 1993; a constru\u00e7\u00e3o do centro de distribui\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m na Zona<\/p>\n\n\n\n

da Mata, em 2012, e a chegada ao Tri\u00e2ngulo Mineiro em 2013\u201d, aponta. A aquisi\u00e7\u00e3o do novo centro de distribui\u00e7\u00e3o no Tri\u00e2ngulo, em 2022, tamb\u00e9m \u00e9 um grande marco para a empresa, segundo Campos.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

( O primeiro mercado do Bahamas foi inaugurado no Bairro Santa Luzia, em 1985, ap\u00f3s as boas experi\u00eancias conquistadas com o bar e as mercadorias )<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u201c30 anos em 3\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m da simb\u00f3lica marca de atingir o primeiro bilh\u00e3o em faturamento, 2013 foi tamb\u00e9m mais um ano de planejamento de maior expans\u00e3o do grupo. Semelhante ao plano atual, em 2013, quando completou 30 anos de hist\u00f3ria, o Grupo Bahamas lan\u00e7ou o projeto \u201c30 anos<\/p>\n\n\n\n

em 3\u201d. Entre as a\u00e7\u00f5es, al\u00e9m da expans\u00e3o no n\u00famero de lojas, estava a cria\u00e7\u00e3o da \u201cUniversidade Corporativa Bahamas\u201d, para desenvolver treinamentos espec\u00edficos para funcion\u00e1rios com foco em cada segmento da empresa. Com o n\u00famero 3 parecendo m\u00e1gico, outra a\u00e7\u00e3o foi a inaugura\u00e7\u00e3o da terceira loja \u201cBahamas Mix\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Na oportunidade, Jovino Campos confirmou a abertura de um centro de distribui\u00e7\u00e3o (CD) em Uberl\u00e2ndia, para ancorar a expans\u00e3o na regi\u00e3o. Ainda em 2013, Uberl\u00e2ndia receberia tr\u00eas lojas do grupo, com investimentos de R$ 50 milh\u00f5es. O centro de distribui\u00e7\u00e3o come\u00e7ava a ser<\/p>\n\n\n\n

constru\u00eddo nas margens do rodoanel Airton Senna, de onde a empresa projetou impulsionar a expans\u00e3o na regi\u00e3o. Hoje s\u00e3o 26 unidades distribu\u00eddas por Araguari, Arax\u00e1, Frutal, Ituiutaba, Iturama, Monte Carmelo, Patos de Minas, Patroc\u00ednio, Uberaba e Uberl\u00e2ndia.<\/p>\n\n\n\n

Em 2016, no dia 26 de maio, a empresa j\u00e1 havia inaugurado, em Uberl\u00e2ndia, aquela que a dire\u00e7\u00e3o da rede considerou uma eleva\u00e7\u00e3o do patamar da empresa para um posto ainda mais alto da atua\u00e7\u00e3o da empresa na regi\u00e3o. Foi a primeira loja Emp\u00f3rio Bahamas, bandeira gourmet na cidade, situado numa das principais avenidas da cidade, a Rondon Pacheco, com \u00e1rea constru\u00edda de 5,7 mil metros quadrados e 2, 5 mil de \u00e1rea de venda.<\/p>\n\n\n\n

Os investimentos nas regi\u00f5es do Tri\u00e2ngulo e Alto Parana\u00edba j\u00e1 vinham sendo planejadas dentro de um projeto \u201cde um estudo possibilidades\u201d feito em 2011 para as cidades \u201cque mostraram condi\u00e7\u00f5es de receber investimentos do Grupo Bahamas\u201d. Al\u00e9m das duas<\/p>\n\n\n\n

regi\u00f5es mineiras, os estudos n\u00e3o descartavam tamb\u00e9m o sul de Goi\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Anivers\u00e1rio<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para comemorar todas essas conquistas, a campanha de anivers\u00e1rio em mar\u00e7o e in\u00edcio de abril, desenvolveu v\u00e1rias a\u00e7\u00f5es com mais de R$ 1 milh\u00e3o em pr\u00eamios e 10 mil vales-compras. A campanha do troco solid\u00e1rio ganhou refor\u00e7o na divulga\u00e7\u00e3o e incentivo para doa\u00e7\u00f5es e a<\/p>\n\n\n\n

festa solid\u00e1ria, para arrecada\u00e7\u00e3o de alimentos e itens de primeira necessidade, que s\u00e3o repassados a institui\u00e7\u00f5es beneficentes. O garoto-propaganda da rede, Nerso da Capitinga \u00e9 protagonista da campanha.<\/p>\n\n\n\n

A nossa hist\u00f3ria<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O fato \u00e9 que aquele bar aberto pelos s\u00f3cios Jovino Campos Reis e Paulo Roberto Lopes poderia nada ter a ver com o que \u00e9 hoje o quarto maior grupo supermercadista de Minas Gerais. E, na verdade, hoje \u00e9 um exemplo de uni\u00e3o, inspira\u00e7\u00e3o, trabalho conjunto e<\/p>\n\n\n\n

foco em crescimento.<\/p>\n\n\n\n

Paulo Roberto Lopes, filho de Oleg\u00e1rio Lopes e Martha Laier Lopes, trabalhava numa f\u00e1brica de regadores, cafeteiras e lamparinas desde os 12 anos. Jovino Campos, natural de Rio Pomba, na Zona da Mata, e filho do casal Jos\u00e9 de Paula Reis Filho e Maria da Penha Campos dos Reis, era marceneiro, of\u00edcio que aprendeu com o pai, que tamb\u00e9m trabalhava nessa profiss\u00e3o. Os meninos de 20 e poucos anos, certo dia, conversavam em outro bar da cidade, o bar do Vira Vira, enquanto se escondiam de um temporal de chuva. L\u00e1 combinaram<\/p>\n\n\n\n

abrir um neg\u00f3cio em conjunto. A ideia inicial de Paulo Roberto era um com\u00e9rcio de frutas, verduras e demais produtos do campo, mas decidiram criar um bar. O B\u00e1\u00b4Hamas foi incubado. O nome faz alus\u00e3o \u00e0 atividade econ\u00f4mica \u201cbar\u201d com o conjunto de ilhas que comp\u00f5em o pa\u00eds da Am\u00e9rica Central, Bahamas.<\/p>\n\n\n\n

A hist\u00f3ria do grupo est\u00e1 registrada na publica\u00e7\u00e3o comemorativa \u201cRevista Bahamas 40 anos\u201d que registra, por exemplo, os primeiros momentos daquele empreendimento que originou o grupo. \u201cO bar, que abriu as portas em 14 de mar\u00e7o de 1983, chegava a ficar 24 horas sem fechar e vendia basicamente cacha\u00e7a e alguns tira-gostos. Em dias normais, as atividades no Ba\u2019Hamas come\u00e7avam \u00e0s 5h30. O atendimento come\u00e7ava \u00e0s 6h e ia at\u00e9 as 22h ou 23h, ou madrugada adentro, n\u00e3o raramente at\u00e9 o dia clarear.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cAos poucos, a gente foi colocando alguns atrativos, como mesa de sinuca e tot\u00f3. Ent\u00e3o, o cliente chegava para tomar uma cerveja j\u00e1 bem tarde e n\u00e3o ia mais embora\u201d, conta Jovino \u00e0 revista comemorativa.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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\u201cV\u00e1rias noites eu fechava o bar, j\u00e1 de manh\u00e3, ia at\u00e9 a casa da minha m\u00e3e aqui perto tomar banho e depois seguia para a f\u00e1brica\u201d, revela Paulo Roberto.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Naquela altura, Paulo Roberto ainda trabalhava na f\u00e1brica, de onde j\u00e1 havia pedido desligamento, mas os donos n\u00e3o queriam concordar com a sa\u00edda dele, onde trabalhava desde os 12 anos de idade.<\/p>\n\n\n\n

1\u00aa filial<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O bar foi crescendo e come\u00e7ava a ganhar status de mercearia, com cada vez mais produtos para o abastecimento dom\u00e9stico. Com isso, a clientela foi aumentando e a confian\u00e7a nos empreendedores por parte dos clientes ia na mesma propor\u00e7\u00e3o. N\u00e3o demorou muito para ser necess\u00e1rio separar os produtos de mercearia dos de bar. Com o aumento da venda de arroz,<\/p>\n\n\n\n

feij\u00e3o e demais itens de mercearia, foi necess\u00e1ria uma divis\u00e3o dos neg\u00f3cios. Assim, ainda em 1983, o Ba\u2019hamas ganhou sua primeira filial.<\/p>\n\n\n\n

Ela foi inaugurada quase em frente ao bar e logo come\u00e7ou a crescer com a venda de produtos de mercearia. O sucesso no novo ramo foi tanto que, em mar\u00e7o de 1984, os irm\u00e3os encerraram a atividade de bar e transformaram o local em mercearia apenas. O nome<\/p>\n\n\n\n

da empresa, ent\u00e3o, perdeu o ap\u00f3strofo, e inicia-se de vez a hist\u00f3ria do Bahamas, puramente no segmento que o fez crescer sem parar.<\/p>\n\n\n\n

Primeiros grandes investimentos<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Depois do bar, das mercearias, veio o primeiro \u201cmercado\u201d, aberto no bairro Santa Luzia, em 1985. O pr\u00f3ximo grande investimento seria a aquisi\u00e7\u00e3o de um terreno, no bairro S\u00e3o<\/p>\n\n\n\n

Pedro, em 1987, aquele que foi o maior passo da hist\u00f3ria do Bahamas, at\u00e9 aquele momento, como narra a revista Bahamas 40 anos. Afinal, a empresa sa\u00eda do bairro de origem e, pela<\/p>\n\n\n\n

primeira vez, levava a bandeira \u00e0 outra regi\u00e3o da cidade. Era tamb\u00e9m a constru\u00e7\u00e3o de um supermercado \u201cdo zero\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNossa fam\u00edlia ficou muito preocupada na \u00e9poca, pois havia supermercados j\u00e1 naquele bairro e o investimento era alto\u201d, conta Paulo Roberto \u00e0 publica\u00e7\u00e3o comemorativa. \u201cEu sempre fui muito corajoso e, juntos, fizemos aquilo acontecer. Negociava pre\u00e7os com os fornecedores e, aos poucos, ganhamos nosso espa\u00e7o\u201d, acrescenta Jovino.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 preciso ressaltar que os primeiros anos do Grupo coincidem com um dos per\u00edodos de maior dificuldade para a economia brasileira e, em especial, para o setor supermercadista. Os anos 1980 foram de estagna\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica, infla\u00e7\u00e3o alta, planos econ\u00f4micos que n\u00e3o deram certo, tabelamento de pre\u00e7os e fiscaliza\u00e7\u00e3o abusiva nos supermercados. Mas a determina\u00e7\u00e3o da<\/p>\n\n\n\n

dupla Jovino e Paulo Roberto n\u00e3o os deixou desanimar.<\/p>\n\n\n\n

Em 1988, a empresa estabelece mais um marco com a inaugura\u00e7\u00e3o de uma loja na avenida Rio Branco, o principal do munic\u00edpio e por onde trafega a popula\u00e7\u00e3o de toda a cidade. \u00c0 partir dali, iniciava-se o processo de crescimento por toda a cidade e a regi\u00e3o. A loja funcionou at\u00e9 1994, quando venceu o contrato de loca\u00e7\u00e3o do espa\u00e7o. Mas, no mesmo ano, foi aberto o<\/p>\n\n\n\n

Bahamas S\u00e3o Vicente, num centro comercial na mesma avenida, no bairro Alto dos Passos. O local \u00e9 de grande relev\u00e2ncia na hist\u00f3ria do Bahamas e nos resultados financeiros. Hoje, \u00e9 a maior da cidade em faturamento no segmento varejista, segundo a empresa. O ponto<\/p>\n\n\n\n

marcou, depois de abrigar um supermercado modesto, a constru\u00e7\u00e3o do primeiro hipermercado da bandeira.<\/p>\n\n\n\n

O endere\u00e7o \u00e9 tamb\u00e9m da experi\u00eancia do primeiro supermercado da cidade e da bandeira, aberto 24 horas, que funcionou de 2006 a 2018. O im\u00f3vel abrigou ainda a primeira loja de conveni\u00eancia, o Bahamas Express, aberta em 2018 e que funcionava de forma complementar\u201d<\/p>\n\n\n\n

ao hiper. Os investimentos na \u00e9poca foram de R$ 23 milh\u00f5es num projeto de reformula\u00e7\u00e3o e moderniza\u00e7\u00e3o por completo do im\u00f3vel. Na oportunidade, Jovino Campos, informou que o objetivo da unidade seria trazer mais benef\u00edcios para os consumidores. \u201cUnimos os dois<\/p>\n\n\n\n

conceitos em uma \u00fanica loja, com muita comodidade e conforto. Nosso projeto foi conclu\u00eddo com sucesso e esperamos que os consumidores tamb\u00e9m pensem desta forma, afinal, foi pensando neles que fizemos este grande investimento\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e1ticas ESG<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m do atendimento di\u00e1rio e essencial ao consumidor, o Bahamas tem forte atua\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m no apoio ao esporte e a trabalhos sociais. Um dos exemplos \u00e9 o Projeto Parceria Inclusiva, com institui\u00e7\u00f5es de apoio a pessoas com defici\u00eancia (PCD), com o objetivo de<\/p>\n\n\n\n

inclu\u00ed-las no mercado de trabalho. Por meio da \u201cSele\u00e7\u00e3o Inclusiva\u201d, todo o processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o dos candidatos PCDs \u00e9 conduzido por uma equipe especializada. A empresa adota ainda o trabalho \u201cConhecer para Incluir\u201d, que visa facilitar e assegurar a<\/p>\n\n\n\n

adapta\u00e7\u00e3o do novo colaborador PCD na empresa, al\u00e9m de apoiar os l\u00edderes no processo de inclus\u00e3o. O \u201cEncontro com Cidadania\u201d estimula a melhor rela\u00e7\u00e3o entre os l\u00edderes e colaboradores, envolvendo-os no processo de diversidade e inclus\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Dos exatos 8,438 colaboradores, 4,926 s\u00e3o mulheres, 671 delas em cargos de lideran\u00e7as. A empresa emprega 422 PCDs e 371 jovens aprendizes. S\u00f3 entre 2016 e 2018, antes da pandemia, a empresa recebeu cinco premia\u00e7\u00f5es em boas pr\u00e1ticas em gest\u00e3o de pessoas e<\/p>\n\n\n\n

cidadania corporativa.<\/p>\n\n\n\n

O Grupo desenvolve ainda projetos esportivos para crian\u00e7as carentes e adota o Trocos solid\u00e1rios para contribuir com diversas institui\u00e7\u00f5es e hospitais. S\u00f3 em 2022, foram repassados R$ 577.7 mil e o total j\u00e1 supera R$ 3 milh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

No campo da sustentabilidade ambiental, desenvolve trabalhos de reciclagem de pap\u00e9is, pl\u00e1sticos, vidros e \u00f3leo de cozinha; adota instala\u00e7\u00f5es de sistemas alternativos de tratamento de \u00e1gua e tem instala\u00e7\u00f5es de sistemas de tratamento de efluentes com monitoramento di\u00e1rio; Aplica treinamento dos colaboradores sobre temas ambientais com o objetivo de conscientiza\u00e7\u00e3o e contrata empresas especializadas para as atividades de gerenciamento<\/p>\n\n\n\n

ambiental, monitoramento da qualidade da \u00e1gua de consumo e dos efluentes, al\u00e9m da coleta de res\u00edduos, com destina\u00e7\u00e3o final correta. Adicionalmente, investe no plantio de mudas de \u00e1rvores e o monitoramento do desenvolvimento das esp\u00e9cies de plantas e animais silvestres.<\/p>\n\n\n\n

Multicanalidade <\/u><\/strong>\u2013<\/strong> lojas ao gosto do cliente. O grupo Bahamas est\u00e1 entre as empresas do setor que mais investem em diversifica\u00e7\u00e3o de canais. As lojas est\u00e3o distribu\u00eddas em sete formatos, para atender a todos os perfis de clientes e momentos de compra.<\/p>\n\n\n\n

Bahamas Mercado <\/u><\/strong>\u2013<\/strong> <\/u><\/strong>Formato que guarda a tradi\u00e7\u00e3o fundamental do Bahamas, de estar pr\u00f3ximo da comunidade, sendo uma loja de menor porte, que desempenhou papel importante no processo de expans\u00e3o do grupo. Est\u00e1 presente em Juiz de Fora, com<\/p>\n\n\n\n

quatro lojas.<\/p>\n\n\n\n

Supermercado Bahamas <\/u><\/strong>\u2013 <\/strong>Com um mix maior em rela\u00e7\u00e3o ao Bahamas Mercado, tamb\u00e9m ocupa maior espa\u00e7o f\u00edsico. As suas 15 lojas est\u00e3o espalhadas pelas cidades de Juiz de Fora, Uberl\u00e2ndia, Barbacena, Vi\u00e7osa, Ponte Nova, Al\u00e9m Para\u00edba, Cataguases, S\u00e3o Jo\u00e3o Del<\/p>\n\n\n\n

Rei e Muria\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Bahamas Hipermercado<\/u><\/strong> \u2013 <\/strong>Comercializa em torno de 13 mil itens. As bandeiras desse formato est\u00e3o instaladas em Juiz de Fora, em terrenos que variam de 6,5 mil a 20 mil metros quadrados. S\u00e3o quatro lojas. Bahamas Mix – \u00c9 a bandeira de atacarejo do grupo. S\u00e3o<\/p>\n\n\n\n

33 unidades nas regionais Zona da Mata e Tri\u00e2ngulo Mineiro.<\/p>\n\n\n\n

Emp\u00f3rio Bahamas<\/u><\/strong> \u2013<\/strong> <\/u><\/strong>Focada em produtos sofisticados, prima por um design interno de loja mais elaborado e por um mix selecionado. S\u00e3o oito lojas instaladas em Juiz de Fora, Uberl\u00e2ndia, Uberaba, Ub\u00e1 e Muria\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Bahamas Express <\/u><\/strong>\u2013 <\/strong>Criada em 2018, a bandeira ca\u00e7ula do Grupo Bahamas, as lojas Express, num total de 11, s\u00e3o uma evolu\u00e7\u00e3o do conceito de conveni\u00eancia. Al\u00e9m dos produtos para consumo imediato, tem um mix de itens de primeira necessidade, como limpeza e higiene pessoal e g\u00eaneros aliment\u00edcios.<\/p>\n\n\n\n

Anos de dificuldades<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A hist\u00f3ria do Bahamas \u00e9 bonita e alegre. Tanto que o garoto propaganda, com contrato assinado em 1999, \u00e9 um dos maiores humoristas brasileiros, o \u201cSeu Nerso da Capitinga\u201d. Talvez algu\u00e9m o conhe\u00e7a tamb\u00e9m pelo nome real, Pedro Bismarck.<\/p>\n\n\n\n

Hoje, os altos investimentos sempre superando a casa dos R$ 100 milh\u00f5es anuais, em nada lembram os tempos dif\u00edceis. \u201cPassamos por um grande sufoco financeiro na virada dos anos 1990 para o ano 2000\u201d, conta Jovino \u00e0 revista 40 anos do Bahamas. Segundo ele, foi um dos per\u00edodos mais dif\u00edceis vividos pela empresa. \u201cAlguns fornecedores deixaram de fornecer pra gente, banco come\u00e7ava a cobrar juros e impostos estavam atrasados\u201d, conta.<\/p>\n\n\n\n

Naquele momento os s\u00f3cios se uniram ainda mais e buscaram a melhor sa\u00edda. Uma das medidas foi a profissionaliza\u00e7\u00e3o com apoio de consultores e advogados para equacionar a d\u00edvida. Mas, narra a publica\u00e7\u00e3o comemorativa, partiu de Jovino a ideia de priorizar alguns pagamentos e n\u00e3o houve d\u00favidas entre eles: primeiramente os funcion\u00e1rios. \u201cMesmo na crise, a gente nunca atrasou um dia de pagamento. (…) A prioridade \u00e9 nosso colaborador\u201d. E foi essa valoriza\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio e os ajustes internos que levaram a empresa a retomar o caminho do crescimento.<\/p>\n\n\n\n

Hoje o Grupo Bahamas tem um s\u00f3lido trabalho de compliance, com gest\u00e3o profissionalizada, respeito \u00e0s pr\u00e1ticas ESG e inabal\u00e1vel confian\u00e7a no crescimento cont\u00ednuo e sustentado. Que venham os pr\u00f3ximos 40 anos.<\/p>\n\n\n\n

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( A grande aposta de expans\u00e3o do Grupo Bahamas est\u00e1 no Tri\u00e2ngulo Mineiro. A empresa chegou \u00e0 regi\u00e3o em 2013, com uma granade unidade da bandeira Mix no munic\u00edpio de Uberl\u00e2ndia )<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

( A semente do Grupo Bahamas foi plantada no ano de 1983 em uma loja de 36m\u00b2, no Bairro Santa Luzia, em Juiz de Fora, onde funcionou um bar que<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4065,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-4064","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4064","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4064"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4064\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4068,"href":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4064\/revisions\/4068"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4065"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4064"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4064"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4064"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}