{"id":6282,"date":"2022-08-24T14:40:00","date_gmt":"2022-08-24T17:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/?p=6282"},"modified":"2024-12-19T14:40:42","modified_gmt":"2024-12-19T17:40:42","slug":"transformando-pela-gestao-de-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/2022\/08\/24\/transformando-pela-gestao-de-pessoas\/","title":{"rendered":"Transformando pela Gest\u00e3o de Pessoas"},"content":{"rendered":"\n

\u201cProfissionais de recursos humanos s\u00e3o fundamentais para a gest\u00e3o estrat\u00e9gica de uma organiza\u00e7\u00e3o\u201d, diz Luciano Guedes, que \u00e9 professor de Gest\u00e3o de Pessoas na FGV e Mestre<\/em><\/p>\n\n\n\n

em Neuromarketing.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Por Luciano Guedes<\/p>\n\n\n\n

Fotos Arquivo Pessoal | Divulga\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n

As mudan\u00e7as que ocorrem nas organiza\u00e7\u00f5es e na busca de alternativas para sobreviver em cen\u00e1rios e mercados revoltos t\u00eam impactado diretamente a \u00e1rea de gest\u00e3o de pessoas. A necessidade de fazer a leitura desses cen\u00e1rios e tornar a organiza\u00e7\u00e3o convergente em seu prop\u00f3sito, na forma\u00e7\u00e3o e no preparo de seus colaboradores e na obten\u00e7\u00e3o de resultados competitivos em um mercado de modelos diferenciados, vem exigindo diversas adapta\u00e7\u00f5es na governan\u00e7a corporativa.<\/p>\n\n\n\n

O avan\u00e7o das tecnologias e a necessidade de acompanhar a sociedade e o mundo corporativo em suas demandas t\u00eam requerido dos profissionais de recursos humanos e dos l\u00edderes novas perspectivas de atua\u00e7\u00e3o. Os profissionais de recursos humanos s\u00e3o fundamentais para a gest\u00e3o estrat\u00e9gica de uma organiza\u00e7\u00e3o, a partir do entendimento de que estamos em tempos em que a emo\u00e7\u00e3o (humano) e a l\u00f3gica (tecnologia) caminham juntos.<\/p>\n\n\n\n

Se a intelig\u00eancia artificial e os algoritmos est\u00e3o \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o para facilitar a tomada de decis\u00e3o, por\u00e9m desacompanhados do valor humano, de nada adianta, pois a complexidade do ser humano ainda n\u00e3o foi ensinada \u00e0s m\u00e1quinas.<\/p>\n\n\n\n

O lado que ningu\u00e9m observa \u00e9 que a \u00e1rea de gest\u00e3o de pessoas representa o in\u00edcio do processo de gest\u00e3o, e n\u00e3o o fim. A gest\u00e3o de pessoas teve que enfrentar no in\u00edcio a rigidez de uma administra\u00e7\u00e3o obtusa, para poder desempenhar com grandiosidade suas atribui\u00e7\u00f5es. Por se tratar de uma \u00e1rea que durante muito tempo foi mal vista pelas organiza\u00e7\u00f5es, a gest\u00e3o de pessoas est\u00e1 a cada dia ganhando mais espa\u00e7o dentro do mundo corporativo, assumindo o vi\u00e9s estrat\u00e9gico no neg\u00f3cio. N\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil administrar pessoas, frente aos diversos desafios que o cotidiano organizacional nos imp\u00f5e onde percebe-se a no\u00e7\u00e3o de como \u00e9 complicado gerir esta \u00e1rea. Por isso, os profissionais devem ser os mais capacitados e atualizados. Mas, a Gest\u00e3o de Pessoas \u00e9 muito mais do que isso, quando reconhecida como fundamental na estrat\u00e9gia empresarial ela tem potencial de transforma\u00e7\u00e3o social.<\/p>\n\n\n\n

Diferen\u00e7a entre recursos humanos e gest\u00e3o de pessoas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tendo em vista que o setor de recursos humanos esteja se tornando cada vez menos burocr\u00e1tico e mais estrat\u00e9gico, devido a era do RH 4.0, o papel desse departamento se limita a apresentar as melhores estrat\u00e9gias para a gest\u00e3o. Esta, por sua vez, \u00e9 realizada pelo gestor, respons\u00e1vel por trabalhar com e para sua equipe. Assim, entendemos que tanto os l\u00edderes como o RH trabalham de forma colaborativa, por\u00e9m t\u00eam responsabilidades diferentes.<\/p>\n\n\n\n

Os primeiros – L\u00edderes – devem aplicar as t\u00e9cnicas (No How – Saber fazer) e agir em contato direto com os colaboradores, enquanto o RH deve articular a\u00e7\u00f5es para preparar a lideran\u00e7a (ferramental t\u00e9cnico na cria\u00e7\u00e3o de processos) para o gerenciamento eficaz de talentos e oportunidades (vagas). Vou te dar um exemplo: gestor na \u00e1rea operacional de uma empresa de Tecnologia precisa preencher uma vaga de Analista de Dados. O gestor conhece todas habilidadest\u00e9cnicas exigidas do candidato(a) \u00e0 vaga. Por\u00e9m, al\u00e9m das habilidades \u201ct\u00e9cnicas\u201d que o profissional necessita dominar, tamb\u00e9m s\u00e3o necess\u00e1rias habilidades comportamentais\/emocionais que o setor de RH ser\u00e1 respons\u00e1vel por filtrar e pr\u00e9-selecionar os candidatos \u00e0 vaga.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

O objetivo do RH \u00e9 identificar o candidato com maior compatibilidade comportamental e emocional \u00e0 vaga em quest\u00e3o. J\u00e1 o objetivo do gestor \u00e9 identificar a qualifica\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica do profissional indicado pelo RH. O motivo para aplicar a gest\u00e3o de pessoas \u00e9 \u00f3bvio: uma organiza\u00e7\u00e3o s\u00f3 existe gra\u00e7as \u00e0s pessoas que a formam e, por isso, devem ser consideradas durante qualquer planejamento estrat\u00e9gico, pois a rotatividade de colaboradores acarreta um custo importante no fluxo de caixa de qualquer empresa. Al\u00e9m dos custos adicionais com treinamentos e capacita\u00e7\u00e3o. Esta percep\u00e7\u00e3o de \u201cprocesso estrat\u00e9gico\u201d na \u00e1rea de Recursos Humanos desempenha um papel relevante nas empresas hoje em dia, diante das demandas por agilidade, tanto na contrata\u00e7\u00e3o de novos talentos, quanto na melhor adapta\u00e7\u00e3o candidato(a)\/vaga.<\/p>\n\n\n\n

Adot\u00e1-la implica em diferentes vantagens que impactam o neg\u00f3cio da organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 poss\u00edvel impulsionar positivamente a produtividade e o lucro, dentre outros como: um processo seletivo mais eficiente, reten\u00e7\u00e3o de talentos, melhoria do ambiente de trabalho, motiva\u00e7\u00e3o e produtividade e redu\u00e7\u00e3o de custos.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Luciano Guedes \u00e9 professor de Gest\u00e3o de Pessoas na FGV e Mestre<\/em><\/p>\n\n\n\n

em Neuromarketing.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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