{"id":7627,"date":"2022-04-06T16:00:00","date_gmt":"2022-04-06T19:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/?p=7627"},"modified":"2024-12-20T16:00:40","modified_gmt":"2024-12-20T19:00:40","slug":"de-gestor-a-governador-de-minas-gerais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistahubclub.com.br\/portal\/2022\/04\/06\/de-gestor-a-governador-de-minas-gerais\/","title":{"rendered":"De gestor a governador de Minas Gerais"},"content":{"rendered":"\n

Depois de passar por diversas fun\u00e7\u00f5es ao longo de sua carreira, assumir a gest\u00e3o das Lojas Zema e levar a marca a mais de 400 lojas, Romeu Zema decidiu que era hora de ajudar seu Estado a ter uma gest\u00e3o mais eficiente e se tornou o governador de Minas em sua primeira disputa eleitoral.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Por Anal\u00fa Guimar\u00e3es | Serifa Comunica\u00e7\u00e3o<\/em><\/p>\n\n\n\n

Fotos Divulga\u00e7\u00e3o | Secretaria de Governo<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u201cSer um vencedor \u00e9 ser uma pessoa que se entrega ao trabalho\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Natural de Arax\u00e1, 57 anos (28 de outubro de 1964), Romeu Zema \u00e9 pai de dois filhos. Formado em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas pela Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (SP), iniciou sua trajet\u00f3ria profissional bem cedo, aos 11 anos, seguindo os passos de seu pai. Ao longo de sua carreira atuou em diversas fun\u00e7\u00f5es, como cobrador, frentista, balconista, estoquista, caixa, comprador, vendedor, analista de marketing, analista comercial e gerente. Em 1991, assumiu o controle das Lojas Zema e foi respons\u00e1vel pelo salto que levou a rede varejista de apenas quatro unidades em Minas Gerais a atingir a marca de 430 lojas, incluindo os Estados de S\u00e3o Paulo, Goi\u00e1s, Mato Grosso do Sul, Bahia e Esp\u00edrito Santo. Apaixonado por gest\u00e3o e desenvolvimento de pessoas, incentivou pr\u00e1ticas que se refletem na presen\u00e7a do Grupo Zema no ranking das \u201cMelhores Empresas para se Trabalhar\u201d h\u00e1 15 anos, de acordo com pesquisas do Instituto Great Place to Work. Atualmente, Romeu Zema \u00e9 membro do Conselho do Grupo Zema, composto por empresas que operam em cinco ramos: varejo de eletrodom\u00e9sticos e m\u00f3veis, distribui\u00e7\u00e3o de combust\u00edvel, concession\u00e1rias de ve\u00edculos, servi\u00e7os financeiros e autope\u00e7as. S\u00e3o 5 mil empregados diretos e aproximadamente 1500 indiretos. O Grupo Zema \u00e9 a maior rede a atender prioritariamente as cidades do interior do Brasil com at\u00e9 50 mil habitantes. Em 2019, se tornou governador de Minas Gerais, sem nunca antes ter se entremeado no mundo da pol\u00edtica, vencendo as elei\u00e7\u00f5es com 71,80% (6.963.806) dos votos v\u00e1lidos. Na oportunidade, disse que deixava de ser o candidato de muitos para se tornar o governador de todos.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cTemos que ter no Estado a mesma vis\u00e3o das empresas, de s\u00f3 gastar o que se tem\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Em entrevista exclusiva para a jornalista Anal\u00fa Guimar\u00e3es, o governador Romeu Zema fala sobre a experi\u00eancia na gest\u00e3o p\u00fablica, os desafios que enfrentou e ainda enfrenta desde que entrou no governo, al\u00e9m de fazer um balan\u00e7o das a\u00e7\u00f5es tomadas para tentar tirar o Estado da \u201cfal\u00eancia\u201d, entre outras curiosidades. Confira o papo exclusivo para a Hub Club.<\/p>\n\n\n\n

Como foi sair de uma experi\u00eancia de anos na gest\u00e3o privada e trabalhar na gest\u00e3o p\u00fablica? O que mais te impactou ou ainda tem impactado? Existe muita diferen\u00e7a?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Embora a gest\u00e3o p\u00fablica tenha suas particularidades, \u00e9 poss\u00edvel implantar boas pr\u00e1ticas que d\u00e3o certo nas empresas. Um exemplo \u00e9 que os nossos secret\u00e1rios de Estado passaram por um processo de sele\u00e7\u00e3o para serem nomeados. Muitos deles eu nunca tinha visto. Foram escolhidos pela compet\u00eancia. Isso aconteceu tamb\u00e9m com outros cargos importantes no Estado. Logo no in\u00edcio do governo, lan\u00e7amos o Transforma Minas, um processo seletivo transparente e criterioso para preenchimento de vagas em posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas e cargos de lideran\u00e7a no Estado, que s\u00e3o os cargos de livre nomea\u00e7\u00e3o do governador. Tamb\u00e9m buscamos fazer mais com menos, por isso, fizemos uma reforma administrativa em que cortamos milhares de cargos comissionados e reduzimos de 21 para 12 secretarias. Al\u00e9m disso, as estatais passaram a ser administradas de forma s\u00e9ria e eficiente, atendendo crit\u00e9rios t\u00e9cnicos, e n\u00e3o interesses pol\u00edtico-partid\u00e1rios. Temos que ter no Estado a mesma vis\u00e3o das empresas, de s\u00f3 gastar o que se tem. Essas e outras iniciativas s\u00e3o fruto da experi\u00eancia em administra\u00e7\u00e3o privada que eu tive e que busco aplicar no Estado.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cO governador n\u00e3o \u00e9 um rei, \u00e9 um servidor p\u00fablico\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Como voc\u00ea encontrou o Estado?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Enfrentamos dificuldades de toda ordem no Governo, desde o in\u00edcio, em 2019. O Estado estava praticamente falido, devendo sal\u00e1rio aos servidores p\u00fablicos, com repasse aos munic\u00edpios atrasados, sem pagar fornecedores e sem recursos para investimentos. O passivo de despesas era de R$ 34,5 bilh\u00f5es e um or\u00e7amento deficit\u00e1rio em R$ 15,1 bilh\u00f5es para 2019. N\u00e3o bastasse isso, tivemos o desastre de rompimento da Barragem de Brumadinho e a pandemia. Al\u00e9m disso, vimos uma m\u00e1quina p\u00fablica que n\u00e3o era usada para o benef\u00edcio do cidad\u00e3o. Muitos gastos desnecess\u00e1rios, um ex-governador que vivia em um pal\u00e1cio custeado pelo Estado, frota de avi\u00f5es que n\u00e3o atendia a popula\u00e7\u00e3o. Fizemos muitas importantes mudan\u00e7as neste sentido.<\/p>\n\n\n\n

Quais foram as primeiras a\u00e7\u00f5es para tentar organizar a situa\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Como principal vit\u00f3ria da minha gest\u00e3o logo nos primeiros meses do governo cito o compromisso assumido junto aos 853 munic\u00edpios mineiros de quitar os d\u00e9bitos de ICMS, IPVA e Fundeb deixados pela administra\u00e7\u00e3o passada relativos aos anos de 2017 e 2018. Foram R$ 7 bilh\u00f5es acertados neste acordo com a Associa\u00e7\u00e3o Mineira de Munic\u00edpios (AMM). Esse descumprimento dos repasses prejudicava, e muito, os munic\u00edpios. Desde o acordo e com esses repasses sendo feitos rigorosamente em dia vemos o quanto \u00e9 ben\u00e9fico para os prefeitos ter previsibilidade para programar suas a\u00e7\u00f5es, pagar o funcionalismo, finalizar obras paralisadas. Mas tamb\u00e9m adotei medidas importantes de impacto direto no dia a dia de um governador. Sempre disse que um governador n\u00e3o \u00e9 um rei. Por isso, ele deve ser tratado como um servidor p\u00fablico que est\u00e1 ali para servir. Optei por n\u00e3o morar no Pal\u00e1cio das Mangabeiras, aluguei uma casa que custeio com meus recursos. Determinei que as aeronaves do Estado sirvam \u00e0s for\u00e7as de seguran\u00e7a de Minas, inclusive levando \u00f3rg\u00e3os para doa\u00e7\u00e3o, atendendo ocorr\u00eancias de desastres. Mensalmente fa\u00e7o a doa\u00e7\u00e3o do meu sal\u00e1rio a institui\u00e7\u00f5es filantr\u00f3picas. S\u00e3o pequenos atos que, a meu ver, mudam a vis\u00e3o sobre a verdadeira fun\u00e7\u00e3o de um governador.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

\u201cN\u00e3o sou um profissional da pol\u00edtica, meu objetivo \u00e9 melhorar a vida dos mineiros\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Qual balan\u00e7o voc\u00ea faz desde que come\u00e7ou o mandato? Cite as principais a\u00e7\u00f5es tomadas. O que de concreto j\u00e1 fez para o nosso Tri\u00e2ngulo Mineiro?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fizemos muito. N\u00e3o fizemos tudo que quer\u00edamos, mas obtivemos importantes conquistas. Em janeiro, pela primeira vez em nove anos, o Estado apresentou equil\u00edbrio fiscal nas contas p\u00fablicas. Nossa receita arrecadada foi maior que as nossas despesas, fruto dos esfor\u00e7os da administra\u00e7\u00e3o na gest\u00e3o respons\u00e1vel das finan\u00e7as. Outros avan\u00e7os importantes foram obtidos, como o pagamento integral, sem atrasos e sem parcelamento, do 13\u00ba sal\u00e1rio dos servidores ap\u00f3s seis anos. Colocamos em dia o sal\u00e1rio do funcionalismo. Estamos pagando o passivo de f\u00e9rias-pr\u00eamio convertidas em esp\u00e9cie, totalizando R$ 701 milh\u00f5es. Do ponto de vista dos munic\u00edpios, assinamos importantes acordos com a Associa\u00e7\u00e3o Mineira dos Munic\u00edpios (AMM) para o pagamento da d\u00edvida de R$ 6,7 bilh\u00f5es relacionada a repasses da verba de sa\u00fade, al\u00e9m do pagamento dos repasses atrasados de ICMS, IPVA e Fundeb deixados pela administra\u00e7\u00e3o passada. Mas regionalmente acredito tamb\u00e9m que as conquistas foram relevantes. No caso do Tri\u00e2ngulo Mineiro, investimos mais de R$ 143 milh\u00f5es em 2021 na Educa\u00e7\u00e3o, com mais de 30 obras em escolas da regi\u00e3o dentro do programa M\u00e3os \u00e0 Obra na Escola. Repassamos tamb\u00e9m recursos, mais de R$ 46 milh\u00f5es, para a compra de mobili\u00e1rios e equipamentos para unidades escolares, permitindo uma melhor estrutura para professores e estudantes. Fizemos investimentos em infraestrutura, como a obra do Contorno Sul de Uberl\u00e2ndia. Na Sa\u00fade, disponibilizamos equipamentos para as cidades, ampliamos leitos de UTI Covid em hospitais locais, repassamos recursos para o enfrentamento da pandemia. J\u00e1 na Seguran\u00e7a, inauguramos casas de semiliberdade, unidade socioeducativa, a primeira Associa\u00e7\u00e3o de Prote\u00e7\u00e3o e Assist\u00eancia aos Condenados (Apac) juvenil no munic\u00edpio de Frutal, entregamos ve\u00edculos para sistema prisional e Bombeiros, entre in\u00fameras outras a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

O que ainda precisa ser feito?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Temos importantes projetos de concess\u00e3o em andamento, como o Rodoanel, que \u00e9 o nosso principal projeto de infraestrutura, e j\u00e1 lan\u00e7amos o edital de licita\u00e7\u00e3o. H\u00e1 ainda o lan\u00e7amento dos lotes rodovi\u00e1rios 1 e 2 do Tri\u00e2ngulo Mineiro e Sul de Minas, com leil\u00e3o previsto para mar\u00e7o. Mas sabemos que para consolidar de forma segura o equil\u00edbrio das contas p\u00fablicas do Estado, meta perseguida desde que assumi o Estado, precisamos da ades\u00e3o de Minas ao Regime de Recupera\u00e7\u00e3o Fiscal, que est\u00e1 em an\u00e1lise na Assembleia Legislativa. Essa aprova\u00e7\u00e3o evitaria desembolso de recursos que dificultariam a sustenta\u00e7\u00e3o dos nossos compromissos atuais e impediriam medidas como a recomposi\u00e7\u00e3o salarial para os servidores p\u00fablicos e outras a\u00e7\u00f5es importantes para o desenvolvimento do Estado e a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

Como foi gerir a crise da pandemia em meio a tantos outros pontos que tamb\u00e9m precisavam de aten\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A pandemia foi um desafio inesperado e com impactos em todas as \u00e1reas do Estado. Mas, Minas Gerais alcan\u00e7ou a menor taxa de \u00f3bitos pela doen\u00e7a entre os estados das regi\u00f5es Sul, Sudeste e Centro-Oeste. Estamos fazendo a maior opera\u00e7\u00e3o de vacina\u00e7\u00e3o da hist\u00f3ria de Minas, agora ainda maior com a imuniza\u00e7\u00e3o das crian\u00e7as, disponibilizamos mais de 156 mil kits de intuba\u00e7\u00e3o a hospitais, entregamos as vacinas em tempo recorde aos 853 munic\u00edpios, mais do que dobramos o n\u00famero de leitos de UTI. Em 2021, nossos investimentos em Sa\u00fade foram recordes, somando R$ 8,5 bilh\u00f5es, um crescimento de 77% em rela\u00e7\u00e3o a 2015. Apesar da crise sanit\u00e1ria, tamb\u00e9m obtivemos importantes resultados em outras \u00e1reas, como a atra\u00e7\u00e3o de investimento recorde, que j\u00e1 ultrapassa R$ 193 bilh\u00f5es desde o in\u00edcio da minha gest\u00e3o e investimentos recordes em Educa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Em suas redes sociais voc\u00ea sempre fala que est\u00e1 governador. Por que adotou esta linguagem?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entrei na pol\u00edtica e aceitei me candidatar ao cargo de governador para mudar o que estava posto, um modelo antigo, que n\u00e3o atendia aos interesses da popula\u00e7\u00e3o. Fui eleito em 2018 para gerir e ajudar a mudar a realidade de Minas Gerais e \u00e9 isso que me proponho a fazer. Da mesma forma que n\u00e3o tinha uma carreira pol\u00edtica anterior \u00e0 elei\u00e7\u00e3o, n\u00e3o sou um profissional da pol\u00edtica e n\u00e3o fa\u00e7o dela a minha meta. Meu objetivo \u00e9 melhorar a vida dos mineiros.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 poss\u00edvel governar e fazer pol\u00edtica de forma \u00e9tica?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sem d\u00favida. No meu governo criamos um n\u00facleo de combate \u00e0 corrup\u00e7\u00e3o e aumentamos em mais de tr\u00eas vezes a nossa capacidade de processamento de grandes volumes, que \u00e9 fundamental para uma auditoria. A corrup\u00e7\u00e3o s\u00f3 interessa a determinados grupos, e n\u00e3o \u00e0 popula\u00e7\u00e3o que fica empobrecida, esquecida e relegada a segundo plano. Este \u00e9 mais um passo, mais um avan\u00e7o na dire\u00e7\u00e3o de um Estado e de um pa\u00eds mais transparente. Hoje, Minas lidera o ranking de transpar\u00eancia p\u00fablica, com pontua\u00e7\u00e3o m\u00e1xima na Escala Brasil Transparente, da Controladoria-Geral da Uni\u00e3o (CGU), divulgada em mar\u00e7o de 2021. Quando assumimos o governo, o Estado ocupava a 20\u00aa coloca\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 se fala que voc\u00ea \u00e9 um futuro candidato \u00e0 Presid\u00eancia do Brasil. Voc\u00ea est\u00e1 disposto a concorrer?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Minha preocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 governar, manter um cen\u00e1rio de evolu\u00e7\u00e3o em Minas. As elei\u00e7\u00f5es est\u00e3o distantes e n\u00e3o s\u00e3o meu tema de interesse no momento. Temos que parar de debater as elei\u00e7\u00f5es, colocando essa disputa \u00e0 frente dos interesses da popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 importante para se ter um DNA de vencedor?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

As vit\u00f3rias v\u00eam do trabalho. Sempre me pautei pela dedica\u00e7\u00e3o. Foi assim na minha empresa, \u00e9 assim no governo do Estado. Para colocar o trem nos trilhos, que \u00e9 o que estou fazendo em Minas, para se alcan\u00e7ar o sucesso, seja ele qual for, voc\u00ea tem que se dedicar. Ent\u00e3o, ser um vencedor, para mim, \u00e9 ser uma pessoa que se entrega ao trabalho.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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