Os conceitos de propósito e legado são cada vez mais debatidos no mundo dos negócios como o grande objetivo a ser perseguido pela organização, independentemente do segmento de atuação. Inclusive no universo das empresas de tecnologia mais jovens, o conceito de propósito é repetido recorrentemente como uma espécie de mantra, mesmo que com uma abordagem diferente tipo “resolver a dor” do cliente.

Mas o que as empresas estão fazendo de fato para gerar o engajamento dos colaboradores e acionistas em prol de um propósito sustentável no médio e longo prazo? Via de regra, a missão, visão e valores das empresas acabam virando literalmente um quadro na parede. Nem os executivos são capazes de lembrar o que está ali estampado na parede há anos. Até porque estão pressionados pelo curto prazo. A meta do mês

O pior é que este distanciamento dos valores e, por consequência, do legado construído pelos fundadores ocorre inclusive em empresas de gestão familiar. Sim, sabe-se superficialmente partes da história sobre a fundação do negócio, mas não há nada estruturado, organizado e, principalmente, registrado de forma acessível aos stakeholders da organização.

Muitas lideranças empresariais se dão conta desta realidade tarde demais – quando nem a memória dos fundadores pode mais ser acessada de forma fidedigna. Perde-se as evidências estruturais que fundamentam a cultura. Aí, o distanciamento e o baixo engajamento tendem a se tornar o maior problema de gestão da empresa. Afinal, ninguém realmente “veste a camisa” numa visão de longo prazo apenas pelo reconhecimento salarial ou por outros benefícios tangíveis.

As pessoas são motivadas especialmente pelo intangível. Tanto que mesmo um bom aumento salarial só irá impactar positivamente o funcionário por uns três ou quatro meses. Por isso, a boa gestão, desde os primórdios, é evidenciada a partir da capacidade de se criar uma cultura organizacional sólida baseada nos valores de cada empresa.

Nesse sentido, já pensou que garantir o resgate da história com o objetivo de ressaltar os valores, evidenciar o propósito e, principalmente, garantir o legado dos fundadores faz todo o sentido para o futuro estratégico da organização? Se a resposta for sim, o que você está esperando para materializar essa trajetória de forma inspiradora para as futuras gerações de colaboradores, parceiros e novas gerações de acionistas? Daqui a pouco pode ser tarde demais. Da próxima vez, te conto como desenvolver este processo de forma prática e instigante. Fique ligado.

Cezar Honório Teixeira Sócio-fundador da Legatu, História de Marca

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