Trate seu negócio como um negócio e sua família como uma família

Eni Ferreira Marçal | Fotos Divulgação

As empresas familiares brasileiras
são a maioria como em países desenvolvidos: EUA, Itália e Reino Unido. Segundo dados do Sebrae e do IBGE, as empresas familiares brasileiras, representam:

• Noventa por cento (90%) dos empreendimentos
• Geram sessenta e cinco por cento (65%) do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro
• Empregam setenta e cinco por cento (75%) da força de trabalho
• Trinta e um por cento (31%) não ultrapassam o primeiro ano de atividade e após 5 anos chega
  a sessenta por cento (60%) o encerramento das atividades
• Setenta por cento (70%) encerram
  suas atividades após a morte do fundador
• As empresas familiares têm rentabilidade acima da média na primeira geração e abaixo da média na segunda geração em relação às empresas não familiares.
  Os principais fatores são:
• Mercado: concorrência
• Governo: carga tributária elevada
• Gestão: gestão eficiente do fluxo de caixa
• Governança corporativa: falta de harmonia societária (ausência do alinhamento do propósito
  e do planejamento estratégico com transparência, implantação dos instrumentos de governança – código de ética e conduta, acordo de acionista, modelo
  de gestão, modelo de tomada de decisões, cultura organizacional, dentre outros)
• Governança familiar: falta de harmonia familiar (ausência do alinhamento do propósito familiar e implantação dos instrumentos de governança – código de ética e de conduta, acordo e protocolo familiar, planejamento patrimônio e sucessório, modelo de gestão, modelo de tomada de decisões, valores familiares, dentre outros).
  A governança, tanto corporativa como familiar, proporciona um conjunto de práticas que visa melhorar a gestão, a harmonia societária e familiar, a transparência e as tomadas de decisões assertivas tanto no ambiente corporativo como no familiar de forma separada para que nenhuma deliberação contamine o outro ambiente. A adoção das boas práticas de mercado é crucial para garantir a sustentabilidade e o crescimento a longo prazo das empresas familiares e das famílias empresárias, e permanecendo antenado às inovações, a concorrência, aos casos de sucessos independente do segmento, administrar seus indicadores de sustentabilidade e ESG, adequados ao seu momento e suas características e, ficar atentos as atitudes a serem eliminadas, atitudes a serem mantidas e atitudes a serem implementadas.
  A Governança torna a guardiã do cumprimento das regras e dos processos estabelecidos e acordados entre as partes, e as empresas passam ao um patamar superior de gestão e maturidade empresarial tendo:
• Facilidade de acesso a capital de terceiros com condições de prazo e taxa diferenciadas reduzindo o custo de capital;
• Simplificação dos processos;
• Eliminação de retrabalho;
• Aumento na eficiência operacional;
• Gerenciamento e redução os riscos;
• Alinhamento estratégico (sócios, executivos, familiares e
  mercado);
• Redução da possibilidade de conflitos entre sócios;
• Qualificação dos sócios e dos sucessores;
• Engajamento dos sócios e equipe;
• Rentabilidade esperada;
• Melhoria na imagem da empresa;
• Valorização da empresa, dos negócios pelo mercado; – Resultados sustentáveis e harmonia no ambiente familiar e empresarial.
  Ressaltamos a importância da adoção do modelo de decisões 4P’s
• Está alinhado com o PROPÓSITO, missão, visão, valores?
• POTENCIAL: se não der certo, o que acontece? Por exemplo pela sua conectividade, confiabilidade e cooperação
• Qual a PROBABILIDADE de não dar certo?
• É POSSÍVEL suportar esta perda financeira, econômica, social, de imagem, credibilidade e reputação etc?
  A governança corporativa e familiar permite que empresas familiares conciliem os valores e a identidade da família com as exigências do mercado, preparando- as para crescer de maneira sustentável e enfrentar os desafios de um ambiente empresarial competitivo. Concluindo, tome a decisão pela governança em seus negócios e na sua família e transforme sua empresa familiar em família empresária o quanto antes. O futuro chegou. Inove. Pense nisso.
  Eni Ferreira Marçal é Conselheira externa de Conselhos Consultivos e de família; Consultora de Projetos de Gestão Empresarial, Governança Corporativa e familiar, e de novos negócios, Mentora, Docente. Linkedin – enimarcal