Hélio Mendes | Divulgação

O tema desta edição é – extremamente relevante:
empreendedorismo, liderança, inovação e sucessão familiar. Não estamos apenas em uma nova era da administração, mas em um novo mundo dos negócios, onde tudo precisa ser repensado diante das novas tecnologias e da dinâmica dos mercados. O sucesso empresarial agora exige um profundo conhecimento de geopolítica, indo além do setor de atuação.
Empreender nunca foi para amadores. Sempre exigiu planejamento sólido, liderança eficaz e equipes bem estruturadas. Esses continuam sendo pré-requisitos, mas agora com um perfil diferenciado.
Os números comprovam: segundo o IBGE, cerca de 60% das empresas abertas no Brasil não sobrevivem após cinco anos.
Os modelos de planejamento do século XX já não atendem às exigências desse novo ambiente.
Antes, as organizações se concentravam apenas em seu setor de atuação. Hoje, independentemente do porte da empresa, é essencial ter uma visão global. Concorrentes e fornecedores não estão mais apenas no mercado local.
Lideranças e equipes precisam desenvolver uma visão sistêmica e competências para atuar em qualquer ambiente. Além disso, as estruturas organizacionais devem estar 100% alinhadas ao Planejamento Estratégico Reverso, uma metodologia criada para atender à cultura exponencial, trazendo a visão de futuro para o presente.
A inovação não pode mais ser responsabilidade de um pequeno grupo de especialistas. Todos dentro da organização – do porteiro ao presidente do conselho – devem contribuir. A democratização das informações torna isso possível, desde que todos estejam alinhados ao propósito do negócio.
Outro grande desafio é a sucessão empresarial. De acordo com o IBGE, apenas 24% das empresas familiares possuem um plano de sucessão bem estruturado. Isso é preocupante, considerando que a maior parte das empresas brasileiras ainda é gerida por famílias.
Seja bem-vindo ao novo mundo das organizações.

Hélio Mendes é consultor em Estratégia e Gestão Empresarial e Política