A pandemia trouxe confusão ao mercado: ninguém comprava mídia em formatos tradicionais e, em Uberlândia, o universo das revistas parecia centrado em vaidades sociais, com as pessoas mais preocupadas em aparecer do que em entregar conteúdo relevante. Após quase quarenta anos no setor editorial e tendo surfado nesta onda das futilidades por mais de 15 anos, percebi que era hora de criar algo realmente relevante. 

Minha principal virtude sempre foi conectar pessoas. Então, nasceu o projeto Hub Conexões, pensado como intermediação de negócios, aproveitando o network já construído. No entanto, percebi que a forma de comunicar empresas e marcas também mudava: em vez de fotos em colunas sociais e fofocas, as pessoas passaram a se posicionar de modo diferente, valorizando conteúdos que mostrassem resultados concretos por meio do marketing de conteúdo. A partir daí surgiu a ideia de criar uma publicação em formato de clube de negócios que não fosse apenas factual, mas uma ferramenta de ativação, posicionamento e geração de autoridade de marca. 

Ouvi muita gente dizer que ninguém lê papel e que o mundo é digital, mas surgiu a sacada de construir um canal de mídia que funcionasse como acelerador de negócios, integrando tecnologia e ferramentas analógicas e digitais. Nasceu então a Hub Club, e veio o desafio de fazer as pessoas entenderem e investirem nesse novo formato. Pouco depois ficou clara a importância de construir uma marca pessoal: independentemente do produto, as pessoas compram pela reputação em que aprendem a confiar. Não é simples, claro: lancei a primeira edição com a ajuda de amigos, afinal qualquer revista pode existir, mas manter a periodicidade é um compromisso para quem realmente ama o que faz. 

O tempo foi passando e aprendemos que o sucesso não poderia depender de um fim de linha, mas de ser um meio eficiente. Precisávamos de um diferencial ainda maior: optar por uma estratégia de servir, de ter um produto útil para empresas dentro do network, com conteúdo consistente e relevante, que contribuísse com o conhecimento das pessoas sem seguir apenas o factual. Precisava de algo que transmitisse autoridade e funcionasse como uma ferramenta integrada. Criamos edições personalizadas, permitindo que qualquer empresa tivesse sua própria revista.Tudo já parecia pronto, quando surgiram novas mídias e formatos, como podcast, Instagram, LinkedIn e tivemos que nos reinventar novamente, nos posicionando de modo a acompanhar as mudanças, mesmo diante de cópias da concorrência. Nesse percurso, ficou ainda mais evidente que mídias integradas são decisivas para aceleração de negócios: combinar impressão, digital, áudio e presença social cria um ecossistema de touchpoints que amplifica alcance, credibilidade e conversões. 

Ao conectar conteúdo relevante com canais complementares, fortalecemos a autoridade da marca, geramos leads qualificados, aceleramos decisões de compra e aumentamos o valor percebido pelos clientes. Investimos em eventos, criamos confrarias e encontros de networking, tornando-nos o único produto no segmento empresarial da região com mais de 300 edições Colab publicadas, inúmeras marcas ativadas e posicionadas em cinco anos, consolidando-nos como especialistas em aceleração de negócios por meio da comunicação. 

Ao longo desse período compreendemos que seguimos em evolução constante, sempre com o propósito de servir. Quero expressar meus agradecimentos a todos os colunistas, clientes e entusiastas que acompanharam e acreditaram no nosso trabalho nestes cinco anos de mercado. Estamos maduros para buscar novas regiões, como Goiânia, que representa o próximo grande desafio. 

Célio Cardoso, CEO da revista Hub Club e especialista em network